项目经理部职责 工程项目经理职责 1.doc

项目经理部职责 工程项目经理职责_1项目经理部职责工程项目经理职责项目经理部的职责:lllllll项目经理部在公司直接领导下,加强思想政治工作,遵守当地法律、法规,科学地组织项目的实施。制定项目经理部的各项规章制度,明确各部门的职责范围,各级管理人员的分工,加强协调和分工协作。制定设计、施工技术方案,细化完善施工设计,编制实施性施工组织设计、编制年度、季度、月度计划,建立项目管理信息化系统,实行办公自动化。负责与业主、公司的信息沟通,按要求上报材料。负责材料和所需设备的采购计划、租赁,协助中国路桥赤几办事处进出口报关、清关手续。协助大宗材料和大型设备采购实行招、投标制度。严格筛选引进劳务队伍,加强劳务队伍管理。人力资源管理:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。项目进度管理:l在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指第一文库网导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)也既是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。物资管理:l在安装过程中,对本项目所需物资的采购、使用、领用、储备等行为进行计划、组织和控制。技术支持:提供产品的技术支持;与用户交流,为用户提供技术方案的编写;收集、分析用户需求,提供解决方案,组织本部门员工业务培训;收集、整理相关技术信息;树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害;负责技术交底、设计变更等所有工程实施中的技术及协调工作;质量部职责:负责拟订公司科技管理规划和计划。负责公司质量体系建立、运行、改进的组织协调;组织编制质量体系审核计划,开展质量体系内部审核工作。负责落实质量体系方面纠正和预防措施,加强技术标准、规范、规程、工法等管理,并对实施效果进行验证。负责质量体系中检验和试验的过程控制、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录、服务和统计等要素的管理工作。负责重大工程项目的技术指导、参与重大项目技术标编制,审核施工工艺,审核确认项目质量控制节点,做好优质工程规划、指导,过程控制及申办工作。参加工程正式竣工验收和优质工程的评选。落实施工过程的控制,监督工艺纪律执行;组织做好工程质量事故的调查、分析和处理llllllllll工作。lllllllll参加公司新工艺、新材料、新技术技术鉴定工作。参加重大技术引进、技术合作项目、科技改造方案研讨,提出意见和建议。负责工程质量信息、工程质量回访和保修管理。负责质检仪器、工具、设备的保管使用养护维修。负责其他相关事务。客户服务的职责:加强公司客户关系管理信息平台模块管理及其流程监控管理;建立公司客户投诉处理与客户回访,争取访问每一个公司客户,并将客户意见的收集与反馈;及时向部门经理及涉及投诉的部门反映问题和得到答复及处理方案;作好客户投诉记录,跟踪客户投诉问题的处理过程并与客户保持沟通联系;01项目经理职责项目经理职责项目经理职责一、项目经理是幕墙公司派驻工程项目现场的管理代表;是工程项目进度、质量、消防、安全、文明施工的第一责任人,履行工程合同;执行公司的决定;参与项目部组成人员的任免;主持项目部的日常工作。对单位工程项目的现场安装有指挥权;负责现场材料管理及现场施工设备管理调配;参与项目部组成人员、安装队的选择评聘。二、主持建立健全项目部的各项规章制度;主持三级安全教育工作,并与安装队签定《安全责任书》,落实安全责任;依据工程合同和图纸编写施工组织设计、安全组织计划、施工质量计划、项目质量计划、工序检验计划和施工难点工艺方案。各项规章制度、施工组织设计、安全组织计划报幕墙工程公司审核批准备案,并报送业主、总包单位或监理单位。三、组织编制工程项目的月施工进度报表及分析报告;质量报表;安全、文明施工报告;月施工进度计划;月材料进场计划;月经济指标统计表。四、协助办理工程施工许可证;工程质检、安检的报建手续;外地施工税务登记和纳税及其它规定要求办理的报建手续。五、主持项目部的工作例会,并将会议纪要报幕墙s/。六、协调与建设单位、总包单位、监理单位及质检站、安检站的关系,参加工程例会。七、根据工程合同及该工程的约定及时办理工程进度款、工程量变更、工程签证单和工程索赔。组织好竣工验收和工程结算工作,维护公司利益。八、负责与幕墙公司签订《施工管理协议》,并全面履行协议。监督工