建筑工程项目施工策划书.doc

建筑工程项目施工策划书XXXX地块项目施工策划书项目施工策划书审批表工程名称XXXX号地块一期工程工程地点施工单位XX市建筑工程总公司编制人项目经理XX时间工程施工策划目标:双优文明工地目标未达目标处罚措施1、质量目标贵阳市质量优良工程,争取贵州省质量优良工程未取得市、省样板工程,则项目部为获取样板工程所发生的费用,由项目部承担,并承担2元/m2罚款,未实现科技示范工程,罚款10万元。2、工期目标日历天未按期通过竣工验收,项目部承担甲方1万元/天(总额为合同价款的1%)3、安全目标杜绝重大伤亡事故,‰以下,轻伤事故频率控制在8‰发生事故,扣减安全生产抵押金,相关费用及罚款由项目部承担4、文明施工目标贵阳市安全文明双优工程,争取贵州省安全文明双优工程未取得“双优”证书,则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担,并罚项目部10万元。5、CI目标保利集团CI创优未实现创优罚项目部3万元。6、成本目标成本降低率控制在5%未实现,扣减风险低押金,不足部分由项目部承担。各相关方签字(盖章)公司工程部分公司项目经理分包人(手印)目录1、工程概况2、工程目标3、项目组织策划4、项目进度计划控制5、项目技术、质量策划6、项目安全策划7、项目文明施工及CI策划8、工程竣工管理附图一:工程项目组织机构图附图二:施工总平面布置附图三:施工总进度计划网络图贵阳市XX首开区项目施工策划本策划书作为XX首开区《项目管理目标责任书》的附件,项目部应认真贯彻执行。一、工程概况:工程名称XXXX地块一期工程工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位建筑高度A1#、A2#、A3#;A4#;A5#、A6#、A7#、A8#;㎡㎡㎡建筑高度/层数A1#、A2#、A3#;A4#;A5#、A6#、A7#、A8#:2层主体地下室层高:-,-:㎡用途:车库二、工程目标1、质量目标:按照国家现行质量验收规范实施,达到贵阳市优、贵州省黄果树杯优质施工工程(市级、省级、鲁班奖标准)2、工期目标:546日历天(2014年3月6日至2015年9月2日)。3、安全目标:无亡人事故,‰以下,轻伤事故频率控制在8‰以下。4、文明施工目标:创贵阳市双优、争取贵州省优文明工地。5、CI目标:保利集团创优(达标、创优)6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率5%,作为目标成本。7、奖罚:未达到质量目标:未取得市、省样板工程,则项目部为获取样板工程所发生的费用,由项目部承担,并承担2元/m2罚款,未实现科技示范工程,罚款10万元。未达到工期目标:未按期通过竣工验收,项目部承担甲方1万元/天(总额为合同价款的1%)。未达到安全目标:发生事故,扣减安全生产抵押金,相关费用及罚款由项目部承担。未达到文明施工目标:未取得“双优”证书,则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担,并罚项目部10万元。未达到CI目标:未实现创优罚项目部3万元。未达到成本目标:未实现,扣减风险低押金,不足部分由项目部承担。三、项目组织策划(一)、组织机构项目经理:XX项目执行经理:XX技术副经理:XX生产副经理:商务副经理: 安全总监:专职安全员:XX联营分包队伍:以项目经理为主的管理团队负责全面工作。联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。具体见项目部组织机构图。(二)施工组织管理1、开工准备:工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》,应编制《施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》、《脚手架方案》、《模板方案》和《CI策划书》;根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”,报公司确认后,项目部严格按图施工。(组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学****和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订)2、需配备的设备仪器:项目部必须配备1台数码相机,1台数码摄像机(高、大、新、难项目),必须有一台计算机可以上网(若没有网线,必须采用无线上网),确保及时获得最新信息及和外界沟通。全站仪1台,经纬仪1台,水准仪3台,2套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表,以上仪器都必须经检测合格后方可使用。配备一台电视机、影碟机,安全教育片,在食堂播放安全教育篇。5000万或5万平方米以上规模的项目设置农民工夜校。3、工程分包管理:本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有附着升降脚手架工程,消防工程、钢结构吊装工程、大型