5S现场管理培训ppt课件.ppt

实现生产现场管理标准的有效途径------*参观团去日本工厂参观,正巧下着小雨,但见厂区内有位清洁工正在向路上晒水,准备扫地。这时参观者不解就上前去问:“下雨还晒水?”结果这位清洁工说:“因为公司作业指导书上明确表示扫地前一定要晒水,避免灰尘扬起;另外我也知道下雨晒水很傻很多余,所以我已经将我的意见以合理化建议的形式提交上级,目前本标准正在修改中,在修改好公布之前我无论如何必须要按照之前没有修改的标准进行作业。”参观者听过后都竖起大拇指!这个小故事,看起来很平常,甚至有人会笑话清洁工脑袋不灵通,不会转变思维,但是正是因为清洁工严格按规程办事,他才赢得大家的称赞。就是因为别人这么严谨所以把产品做得很好,这也是别人比较优秀的5S管理成果。故事很简单,但很深刻:5S是一个企业要实现标准化管理的基础,要的效果最重要的是培养员工有个良好的****惯,特别是要求员工在****惯中提高执行力!从而节约空间、时间,提高工作效率。听完这个小故事你想到什么??一个小故事-------*目录第一单元:5S的内容第二单元:5S的沿革第三单元:5S的效能第四单元:5S的实施第五单元:5S管理的推行步骤*5S的内容◇整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)*5S的沿革◇5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。◇1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。*5S的效能■提升企业形象◇整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。◇由于口碑相传,会成为学****的对象。*5S的效能■提升员工归属感◇人人变成有素养的员工。◇员工有尊严,有成就感。◇易带动改善的意愿。◇对工作易付出爱心与耐心。--当然会提升员工的归属感。*5S的效能■减少浪费◇人的浪费减少。◇场所浪费减少。◇时间浪费减少。◇以及以上所陈述的几种浪费减少。--减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润。*5S的效能■安全有保障◇工作场所宽广明亮。◇通道畅通。◇地上不会随意摆放不该放置的物品。--当然安全就会有保障。*5S的效能■效率提升◇好的工作环境。◇好的工作气氛。◇有素养的工作伙伴。◇物品摆放有序,不用找寻。--效率自然会提升了。*