浅析精细化管理在班组中的应用.docx

浅析精细化管理在班组中的应用.docx浅析精细化管理在班组中的应用安装区综准队刘建涛2013年4月29日浅析精细化管理在班组中的应用企业精细化管理在基层区队,区队精细化管理最终的落脚点在班组。目前,在集团公司提出的“节约一分钱,就增一分利”大理念的氛围下,我们一直遵循着“观念决定思路,思路决定成本的精细化管理理念”,不断进行管理创新,在班组中推行了一系列精细化管理模式。通过推行精细化管理,改变了班组过去的“粗放式”管理模式。使班组经营管理更具计划性和前瞻性,使班组成员在实际工作中目标更加明确、责任更加清晰、管理更加精细。班组之间竞争力得到进一步提高。推行精细化管理,使班组在实际工作中实现安全高效,降低成本的根本保证,势在必行。一、 实施精细化管理的含义及意义精细化管理的内涵,体现为两个字一一“精”和“细”。虽未“精”就是精确定位,精益求精,要求对每个班组和员工的作用、职责都定位准确,对生产中的各道工序、各个环节都要规范清晰,做到有机衔接。“细”就是指细化目标、细化考核。要求广大干部对每一个决策、目标、任务、计划要进行层层分解,使之落实到人,考核时做到定量准确,考核及时,奖惩兑现。二、 精细化的应用和实施推行精细化管理是企业提高工作效率、降低成本的根本保证,是关系着企业生存的大事,它是企业能否长期生存发展的重要的一项管理模式。我们立足本职,结合实际工作特点,在全队班组中推行“两精三细"管理法。(一)精班组文化建设发挥矿已有的企业精神导向,创造性的结合我队已有的企业文化,开展精细化管理工作。我们先后开展了“安全培训学****和半军事化管理”和“手指口述”,并加以改进。积极推行以奖代罚的“安全培训学****模式,每月对学****记录抽查、评比、考核。通过奖励按时参加安全培训学****的员工来激励其他员工;对不参加者也不处罚的人性化管理机制,以此消除员工的负面抵触情绪。以此营造一个和谐愉快的班组文化学****氛围。该法推行两年多来,全对员工参加安全培训学****的由刚开始的不足30%,达到了目前不低于90%,班组员工参加安全培训学****的热情被充分调动了起来。在“手指口述”和半军事化管理方面,我们坚持在每天班前会上,随机抽查两名员工背诵岗位工种的手指口述内容,会的奖励30分(验收单当班标注),不会的也不处罚。坚持会后专人打旗排队进入工作场所。教育员工出入矿院行走三人成行、两人成排。另外每半年组织一次准军事化演练,对优胜者奖励200元,对优胜班组奖励2000分。(二)精细化的完善及执行根据我矿经营管理的实际情况,在系统思考、科学管理的基础上,我们在班组精细化管理中推行了一系列的管理制度。⑴班前会制度。开好班前会是班组实现安全生产、促进任务完成的第一项基础工作。班前会首先可以对班组每一名员工进行岗前安全确认,对于精神萎靡不振、情绪不稳定和饮酒的员工,劝其休班。其次对当班安全注意事项、生产任务进行说明和安排,确保安全生产顺利进行。第三,利用班前会组织员工及时学****贯彻上级有关文件、指令;抽查“手指口述”和上周每日一题掌握情况。⑵安全管理制度。安全生产是煤矿永恒的主题,一个企业没有了安全,效益就无从谈起。在实际工作中,我们始终把安全工作作为重中之重来抓。一方面我们在日常抓好安全宣传教育的同时,进一步完善了安全管理制度和隐患排查制度。加强了“八条线”和党员(安全)责任区工作。积极推行隐患排查奖励制度,对班组(或职工)排查出的隐患每条奖励30分;