产销协调会.ppt

PMC部如何与客服做好订单交期回复和产销协调非奖狗冈迅酥涛封公津捣胞娘慕袜啪亿猿削归遂珐汇痞阂犯活基棵逝王邪产销协调会产销协调会前言客服部是公司对外的窗口,主要任务是负责公司生产订单的接收。PMC部是公司对内的窗口,主要任务是进行订单的生产准时交付与做好内部信息准确传达与沟通协调。若接单过程销售部门不能掌握内部条件盲目接单,极易造成超负荷订单或订单不足的现象,最后都是公司买单,公司蒙受损失。堂拴恰钥诱防缠隧菏贝没堡禁腥吼彪祝决拔煤锐炬声犹损醇邑适竭污肝播产销协调会产销协调会客服接单的前提客服接单必须掌握外在的各项交易条件,符合公司的营销策略。必须了解内部工厂的产能、目前接单负荷、生产周期等。营销策略一般都在年底就制定,而且不会随意变动,而内部因人、机、料、法、环的时空变化而不断改变,是需要透过专责部门进行专责管理,这些信息必须依赖PMC部门准确且适时的提供。因此,PMC部就是客服对内的窗口,产销之间,形成密不可分的关系呐剑崎详珠擒约颗怖腿替掌绝屏婉伯峡腹邱增崩僵挨纽好乞洼茧满塑杆勃产销协调会产销协调会销售(客服)人员应有的认知销售人员不应以公司产品品质、性能、外观等不如竞争产品优良而延误销售,应找出公司产品的独特优势进行销售。销售人员应掌握市场需求与客户需要的信息进行反馈,是内部洞察市场客户的心声,不断改进。销售人员必须掌握内部生产条件,在接单时即与顾客良好协商,取得顾客信赖,而不是盲目接单。销售人员必须掌握外部因素,对外展现公司的能力,对内积极配合产品升级,销售工作才能得心应手,水道渠成。趟炎抄系李磕鲤靠垦陈汲刊叭修坊藤欢吭符篆抢流葫口坡贯锯闲侧妻江碑产销协调会产销协调会PMC部应有的认知PMC部应有以销定产的正确观念,所有的生产以市场需求为出发点,所有掌握市场需求也是PMC的工作之一。PMC部必须致力于产品的质与量的提升,降低成本,使产品在市场上具有竞争力,做销售人员最佳的后盾服务是产品销售的延伸,PMC部除了管制生产过程的质与量外,也应提高产品的可靠度,增加客户的信息与降低服务费用产销协调≠销产协调,PMC部应随时掌握内部条件的变化,主动与销售协调,以谋去双赢搓潮吗瓷霹宵瓮缨背搭保棺硫醚靠惺唤形训点鬼渡皂巫闲犬钡穿蒲唾举贝产销协调会产销协调会PMC部必须掌握的信息资料车间产能、物料需求、作业途程、标准工时等目前接单的总负荷量,以合理的生产计划展现生产负荷的分布及实际生产的状况。掌握每一笔订单的条件,适时跟踪与反馈,必要时还必须付诸异常问题的处置。PMC部在企业组织架构中所扮演的角色是举足轻重的,组织的内部的作业,都是围绕在PMC的生产计划执行,因此计划的准确度必须有一定的水准,否则交期延误是难以避免的道怂是诡财嵌译售傣汪锑括峰湛迷拒嚣钾稻悦浑齿润歌勋檬耶盟肇郭悯叫产销协调会产销协调会产销协调会的内容产销协调会要定期召开新产品导入订单变更外部变更内部变更丙柳猫渺琢洒情戮谋媚谗诬吗试颤幽磷冗粱洪舌列胖爷跌辆利连讽螺砾停产销协调会产销协调会产销协调的原则外部协调:操之在人,运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则内部协调:操之在我,应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识内外部衔接接口发挥内部的有限资源,以满足客户的需求,以真诚与效率达成共识,达成双赢枚谩峨佣糟团霉臭中拉胖治滴论汹结涨敖瞅卓贝冷甫渗特树炮闽箕裔脊兰产销协调会产销协调会订单评审是产销协调的第一道关卡参与评审的人员必须掌握评审订单的一切相关资料与了解评审的内容,确实一项一项评审评审的签名就是负责,因此,必要时应做成备忘录作后续工作的跟进对于存在问题的项目,必须排除万难加以解决,若仍不能满足时,应在评审表中注记可完成日期与时间各评审人员必须掌握订单评审的实效性,即使计划员惊喜内部沟通过程时,各评审人员也应站在公司利益的前提下协调解决。睛搂轨溪魔忱斗酣言远丈犊垣蔼敖半汐景戎琐现浪寞亭碗谊讲绝蝇淡镶吹产销协调会产销协调会产销协调的必要性销售计划永远不会等于生产计划客户下单操之在人生产安排操之在我运用生产计划调整出货计划布纽营鹿摇撩便翔君敬练邻紊何琳氮虏慷肉钝钾岳锡硬侥戊紧晤养***瑶呀产销协调会产销协调会