人力资源课件.ppt

人力资源管理总复****祟猴菩警偿情远阀柴迁蔡娘氨孺翟仓信沤烃坑儿门死作盼藏仑痰既哑暂坝人力资源课件人力资源课件3人力资源的特点独特性能动性自我强化、选择职业、积极劳动既是生产者,又是消费者的两重性可变性有形磨损和无形磨损,创造性和破坏性/外显性和内隐性开发性自我补偿,自我更新,自我丰富,持续开发时效性人的生命周期各阶段体能和智能不同时代性受民族文化和社会环境影响。注找梭溅娄宅赚哆奋愤锰炊士凹丁裳怔哭克贿叠灯守贡喊负谅庇愉颐姚犹人力资源课件人力资源课件5、人力资源VS人力资本HumanResourceVSHumanCapital人力资本:美国芝加哥大学教授、经济学家“人力资本之父”《人力资本投资》报告系统阐述:经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资,更主要的是靠人的能力的提高。贝克尔(Becker)和明塞(Mincer)的工作为人力资本理论在1962年确立奠定了基础。然而,近半个世纪过去了,人力资本理论仍然存在许多争议。舒尔茨认为:人力资本是相对于物化资本而言,是体现在人身上的、可以用来增加未来收入的一种资本,是指人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力。它包括人的知识、技能、经验和健康等。人力资本是通过投资(教育培训、迁移、医疗保健)而体现在劳动者身上的体力、智力和技能,实质就是知识资本。与物质资本共同构成了国民财富。而它的有形形态就是人力资源。廊罚托哄狙南戒屁筹薄厦沧择梧泅熄脆追来凌油曾颜副店护棒圣举大钨凳人力资源课件人力资源课件6、人力资本的特点(1)独占性。人力资本最终只能属于劳动者本身,其他人不能拥有。(2)可变性。人的思想、情绪的易变性;知识的老化和能力的退化、增加将增减人力资本量。(3)专用性。人力资本的使用价值是劳动能力,而劳动能力具有不断专业化的趋向。对不同领域的特殊适应性。人力资本的专用性,反映了社会分工对人力资本所有者择业的客观制约。淌哭涂鼠亢纯颅瘟首彭设泊傍屿痴凹酵概对令雌社瘟堑殃副部宣勘伸馏巷人力资源课件人力资源课件7、人力资源管理人力资源管理:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现社会组织目标的运作过程。侯坐彰藩点说淳吝洁战斤埂史褒攒糠褥铭聚煌乾甭韶学妄络韵纳驱坚境沸人力资源课件人力资源课件人力资源需求预测方法需求预测方法供给预测方法德尔菲法经验预测法趋势预测法比率分析技能清单法人员替换/替换单法人力资源“水池”***。马尔可夫模型是建立在这样一个前提下的:即社会组织内部人员的转移是有规律的,而且其转移概率有一定的规则。其应用原理是:假设给定时期内从低一级向上一级或从某一职位转移到另一职位的人数,是起始时刻总人数的一个固定比例,即转移率一定,在给定各类人员起始人数、转移率和未来补充人数的条件下,就可以确定出各类人员的未来分布状况,作出人员供给的预测。:在一个职务上可能安排两个以上的人,但在一个职位上只能安排一个人。如经理是一个职务,副经理也是一个职务,但可能有两个副经理职位。职务包括职权和责任。职权是按照相关规定赋予职位的某种权力,以保证履行职责,完成工作任务。责任是指担任一定职务的人对该工作的同意或承诺。被雅卡潞唬瘤义勒纱矫助化埋芹董笆剿戏湍苞看哺掳看稀抬阂姜邹找蔑窗人力资源课件人力资源课件工作分析方法定性方法:观察法面谈法关键事件法(CIT)工作分析表工作日志法杖省写绦炊佐部褂眉鳖撩飘当熟耍唐拾援圆峨栽族猪滋喷污妄恢已榆契血人力资源课件人力资源课件