《安全知识培训》PPT课件.ppt

安全知识培训安全第一的含义“安全第一”的含义已经是全国生产班组的头等大事,如航空、铁路、交通、煤炭等等,这些行业对“安全第一”尤其重视。它具体有以下几个含义:1)要将人的生命放在安全是第一位无论在什么时候,人的生命始终是最主要的,而在班组中,班组成员的生命和生产是相互依存的,离开生产活动,安全就失去了意义,当然,如果没有安全保障,生产就不能顺利进行。这二者之间是不可分割的,因此班组必须将安全生产放在第一位,要时时刻刻将人的生命安全放在首要位置。2)抓生产首先得抓安全班组在搞安全、防事故的前提下,首先要知道哪些因素会危害到人的生命安全,因此,在生产前,班组长要认真全面地分析生产人员在生产过程中可能存在的生产危险,要将这些有害因素全面调查清楚,如:危害的来源、危害的种类、危害的数量、危害的性质、危害途径及危害后可能产生的后果。在搞清楚这些数据后,班组要做的就是有针对性地采取预防措施。3)在生产任务和安全两者之间要选择安全班组在生产的时候,如果出现了安全隐患,即使有十万火急的生产任务也要马上停下来,要遵循“生产服从安全”的原则处理,因为只有人的生命存在才可以保障生产顺利进行。4)安全可以采用“一票否决权”在生产工作中,不抓好安全生产的领导是不称职的领导,因此,在班组中,不仅要将安全放在第一位,而且还应体现具有安全“一票否决权”,只有这样才能树立安全第一的绝对权威。5)生产人员必须接受安全教育班组长要注意,所有的生产人员在上岗之前必须得接受安全教育,并经过考核合格通过才可以上岗作业,否则即使再有能力也不得上岗。因为,安全是不分能力高低的。安全第一的由来在现代班组中,“安全第一”的口号被班组写在头号文件里,管理层最重视的也是如何能保证生产上做到“安全第一”。为了全面实施安全管理,首先班组长需要知道“安全第一”的由来。1906年,美国US钢铁公司由于经常发生事故,B?H?董事长凯里为了摆脱焦头烂额的困境,因此,从长期接连不断的事故中吸取教训,他将以前公司的口号从“质量第一”、“产量第二”改变为“安全第一”、“质量第二”、“产量第三”。这一口号改变后,从此生产线上就很少再发生事故,而且质量和产量也能得到保证,由于这一变革使得美国US钢铁公司取得了巨大的成功,从而震惊了美国的实业界。,芝加歌的“全美安全协会”专门为班组制定了安全制度,从此美国的所有班组都将“安全第一”这一口号运用到了生产线上。1917年,英国的伦敦也专门成立了安全协会。“安全第一”这一口号也从此被众多班组和管理者所接受,他们把这个口号引伸到各条战线,如今的班组已经“安全第一”作为班组成员的日常行为准则。结论:班组长要在生产过程中,提倡树立安全第一、预防为主的思想。要积极采取一切可能的措施来保证班组生产班组成员的生命安全,要避免一切事故的发生,对安全工作要高度重视,绝对不能粗心大意、漫不经心,切不可将班组成员的生命安全当儿戏。作为一线班组长,提高班组成员的安全意识,是班组安全管理的头等大事。危险源识别训练是有效提高班组成员安全意识的有效方法。所谓危险源,是指有可能成为劳动灾害或事故可能性的不安全行动与不安全的状态(包括有害物质)。有组织的识别危险源,既能避免现场危险的发生,又能进一步提升班组成员安全意识。车间安全生产管理重点在现场在生产中,人往往同机器设备密切联系在一起,甚至成为人机统一体。人是安全生产过程中起决定作用的因素,企业的设备、工具和原材料等,都要由车间、班组掌握使用;企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实,也要通过车间、班组的活动来实现。班组是企业的基础,是企业取得安全、优质、高效的关键所在。从安全角度来说,班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少工伤事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。因此,认真开好班前、班后会,做到一日安全工作程序化,将安全工作列为班前、班后会的重点内容。可以说,班前、班后会成功与否,是班组安全管理水平的一个标志。车间安全检查的目的是发现隐患,落实整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。总之,车间安全生产管理重点在现场。