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第六章国际工程承包的风险和保险
6-1 国际工程承包的风险
一、风险的概念及其要素

风险是在给定的情况下和特定的时间内,那些实际发生的结果与主观有预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的产生。对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

①风险因素;②风险事故;③风险损失
二、风险识别、衡量与评估

方法:
检查表法;头脑风暴法;流程图法;德尔菲法(专家调查法)、情景分析法等
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①风险衡量的意义
计算出比较准确的损失概率和损失严重程度,使管理者关注风险、降低风险;
使风险管理者能分辨出主要风险和次要风险,把主要精力放在主要风险的应对上;
建立损失概率分布,确定损失概率和损失期望值的预测值,为风险的定量评价提供依据。
②风险衡量的内容
风险概率估算;风险损失估算;风险范围估计;风险事件估计
③衡量与评估方法
调查和专家打分法;层次分析法(AHP);蒙特卡洛法
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风险等级的划分
Ⅰ—可忽略风险;Ⅱ—可容许风险;Ⅲ—中度风险;IV—重大风险;V—不容许风险。
可能性(p)
轻度损失
(轻微伤害)
中度损失
(伤害)
重大损失
(严重伤害)
很大
Ⅲ
Ⅳ
V
中等
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
极小
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
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基于不同风险水平的风险控制措施计划表
风险
措施
可忽略的
不采取措施且不必保留文件记录
可容许的
不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监视来确保控制措施得以维持
中度的
应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本。并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合,必须进一步的评价,以更准确地确定伤害的可能性,以确定是否需要改进控制措施
重大的
直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量的资源。当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施
不容许的
只有当风险已经降低时,才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险,就必须禁止工作
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三、风险分类

①战争和内乱
②国有化,没收外资
③拒付债务
④与我国关系
⑤政策开放性
⑥权力机构腐败

①延迟付款
②汇率浮动
③通货膨胀
④换汇限制
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①自然条件
②新技术新工艺带来的挑战
③技术规范
④工程变更
⑤外文翻译引起的问题

①财务管理
②公共关系
③合同管理
④后勤管理
⑤分包商违约
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四、风险防范





①预防和减少风险源和风险因素的产生
②抑制已发生的风险事故的扩散速度和扩散空间
③增强被保护对象抵抗风险的能力
④设法将风险与保护对象隔离
⑤妥善处理风险事件,尽量减轻被保护对象遭受的损失
⑥加强职业安全教育,避免由于人为因素所导致的损失
①向保险公司投保
②向分包商转移
③开具保函
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§6-2国际工程承包的保险
一、工程保险(Construction Insurance)起源
二、工程保险的特点(以建筑(安装)工程一切险为例)

图6-1 某工厂建筑安装工程的在险财产价值曲线
施工图设计厂址准备
基础与
地下工程
主体工程
装修及设备安装试运行
在险财产价值
(万元)
18000
8000
3100
980
风险最大的阶段
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三、保险合同及其订立