服装生产管理简答题.docx

?答:(1)交货期不能保证;(2)服装性能的标注不请;(3)在国际贸易中,绿色壁垒成为服装贸易中的新阻碍,而我国的服装企业对服装绿色环保意识不强;(4)服装质量不稳定,同一批货由不同地区不同厂家生产,质量不统一。?答:服装生产企业是劳动密集型企业,投资少、见效快,产品品种多、更新快,服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。?成衣化生产方式有何优缺点?答:生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。成衣化服装生产的特点如下。(1) 能利用专业科学知识;(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术)(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主,推行自动化机械化);(4) 能进行工业化连续生产;(5) 质量好且价格适合。?答:服装生产管理的基本要素(1)人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外,还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等;(2)材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等;(3)加工方法(method)——工艺标准的制定:质量标准、检验标准、工时定额等;(4)机器设备(machine)——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具;(5)资金(money)——生产资金的周转,生产成本费用等;(6)市场与信息(marketandinformation)——消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等。?答:生产系统的构成要素很多,就其性质和作用来划分,可分为硬件性要素和软性要素两种。硬件性要素是指构成生产系统物质形式的那些硬件及组合关系,主要包括生产技术生产设施生产能力企业内外协作关系等。硬件性要素是以生产工艺和生产设备为核心的。软性要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上,起支撑和控制系统运行作用的要素,大部分以软件形式出现,主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素。。.答:服装生产管理的目的就是按照最经济的方式,生产出满足消费者需要的服装产品。具体地说,应满足下列三项要求:(1)品种多样,产品质量高;(2)产品成本低,价格合适;(3)按期按量交货。生产管理就要达到以下目的:(1)降低成本;(2)减轻职工劳动强度,提高生产率;(3)增加产量和销售额;(4)缩短生产周期,减少半成品的库存量;(5)减少成品的库存量。。答:在进行服装生产管理时,可分计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Action)四个阶段,把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次再进行同样的工作时,不必再研究、讨论、制定计划,可直接按标准进行生产。失败的要总结经验教训,防止类似的现象再次出现,同时将这些内容再次反馈到下一次计划中,形成PDCA循环的管理模式。。答:(1)生产过程的连续性;(2)生产过程的比例性;(3)生产过程的均衡性;(4)生产过程的平行性;(5)生产过程的柔性;(6)清洁生产。:(1)企业接受生产任务的方式按企业接受生产任务的方式,服装企业生产可分成订货型生产和预测型生产两种生产类型。(2)按生产产品的数量和品种划分①大量生产。大量生产的特点是产品的产量大而品种少(经常是一种或类似的几种),生产条件稳定,每个工作地完成的工作是固定的一道或两道工序。由于生产过程使用高效率的专业设备,如电脑开袋机,操作技术容易掌握,所以,工人的专业水平及操作熟练程度较高。生产车间采用流水线的生产组织形式,生产流程的编制精确、合理。②批量生产。批量生产的品种较多,每种产品有一定的数量,各种产品在生产期内成批地轮番生产,大多数工作地要完成多道工序。当款式变换时,各工作地上的设备需相应调整,变换越频繁,工作调整的次数就越多,生产线适应这种变换就越困难,生产的产品品质就越不稳定。③多品种小批量生产。产品品种较多,每种产品产量又很少,工作场地专业化程度较低,生产不稳定,款式基本不重复,每种产品只生产一次就不再生产或短期内不再生产。因此,生产多采用通用的设备和工艺装备。这种生产类型要求工人的技术水平较掌握的生产知识较广,这样才能灵活地适应频繁的款式变化。:(1)服装生产技术的准备过程。指产品在投入正式生产前所进行的各种生产技术的准备工作,主要包括服装款式的设计、工艺设计、工艺设备的准备、服装样板的制作、服装材料的准备以及工时定额的制订和修改等。(2)服装主要生产过程。指直接为完成某种服装成品所进行的生产活动,包括服装面料和料小排料、画样、裁剪以及衣片的缝制、熨烫、包装等生产活动。(3