海尔企业愿景与基础.ppt

海尔愿景与基础*海尔集团公司*Date11、海尔的定位和目标2、海尔的管理基础--OEC管理法3、海尔对员工的希望和要求--应知、应会、应做提纲Date2管理大师德鲁克曾描述:企业的目标必须源自:一是什么样的企业—描述企业现状海尔是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业二将来会成为什么样的企业—描述企业发展目标海尔将是一个世界级企业与世界级名牌三应该成为什么样的企业—对企业的定位海尔应是一个能将创新基因植入每个员工,使其充满活力在为用户创造新价值的同时体现出自身价值,,是1984年的29800倍,全球营业额年均增长速度达63%。成长能力:营业额——:63%10000505年84年累计带动社会就业05年企业内部员工84年企业内部员工160亿元25亿元-,世界著名媒体--英国《金融时报》公布了“中国十大世界级品牌”调查结果,海尔荣居榜首。海尔连续四年蝉联“中国最有价值品牌”冠军。2005年海尔品牌价值702亿元。、无形的成果海尔红塔山一汽长虹702亿元中国最有价值品牌排行国家质检总局评选公布首批三个中国世界名牌,海尔包揽前两名。:专利:标准:“市场链”管理模式OEC管理模式全面质量管理模式“人单合一”发展模式名牌战略阶段1984—1991多元化发展战略阶段1992—1998国际化战略阶段1999—2005全球化品牌阶段2006——%%、全员、“走上去”不得不面对的挑战新形势下国际竞争表现出的特点:国与国之间的竞争已综合表现为跨国大集团、世界名牌企业之间的竞争;每个跨国集团与名牌企业的背后都体现着一个国家政府的意志与力量;中国企业面临着参与国际竞争前所未有的机遇,也面临着现实中存在的挑战。走上去,海尔不得不面对的挑战:在全球市场一体化的竞争格局下,海尔在国内市场的竞争对手都是国际化大公司,他们在中国都可享受到比我们更为优惠的投资政策,造成竞争条件的不平等;在海外市场,日韩品牌依仗其政府和财团的大力支持与我们对垒,海尔势单力薄,孤军奋战;国内部分企业将无序竞争、价格战延伸到海外,不仅有损于中国品牌形象,同时也导致国际市场对中国出口家电产品的反倾销,给海尔的创牌带来了难度。“三步走”创中国的世界名牌Date7来自用户的差异化卖点:高端对开门和BM的用户测试结果::在纽约orlando测试了150个人,我们的产品模型与GE/WP/LG/Maytag等对手同类产品一起测试。:海尔产品差异化强,外观内部设计及产品性价比远远高于对手,BM的被测者中超过50%选择海尔两抽屉BM,所有被测者中70%以上的人最终选择海尔三门对开门。“走上去”“三步走”创中国的世界名牌Date81,当地化设计:保证符合当地标准;2,当地化验证:保证符合当地使用****惯;成立研发中心的目的--研发走进主流渠道的主流产品:“三步走”创中国的世界名牌Date9投入项目成果99年至今累计投入(亿美圆)06年预算投入(亿美圆)”十一五“期间预计总投入(亿美圆),海外工厂13个,生产线25条;(2).“三步走”创中国的世界名牌Date10