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深圳分部组织架构及部门职责.doc

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深圳分部组织架构及部门职责深圳分部全体员工:经过深圳分部业务规划小组的热烈讨论和部门领导研究决定:深圳分部的组织架构为:总经理室、项目策划部、物业经营部、投资金融部、综合管理部。各部门职责为:项目策划部:承担项目决策的市场定位、分析客户关键性需求、产品定位和营销策划定位、研究房地产开发市场运作规律、产品研发规律、研究项目实施规律和项目团队运作规律物业经营部:以市场为导向,研究客户对物业的关键性需求,加强与客户的联系,为客户解决实际问题。通过优质的物业服务,使我们优质的科技物业典范增值。投资金融部:负责与投资有关的房地产开发业务,制定涉及项目投资的业务流程、建立融资渠道,对各种经济合同进行管理,培训全员成本意识和监督项目开发投资执行情况。综合管理部:负责深圳分部后勤行政系统、财务系统、公关接待系统挡案资料系统、公司内部规章制度系统的管理,为部门主业提供后勤支持和服务,为取得业务开拓创造良好的外部环境,并对部门员工的行政行为进行考核。各部门的职责定位在深入业务规划时可以进行调整、完善并能够准确、清晰地把部门职责表述清楚。

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