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现代企业组织设计(MBA全景教程之九)一百分答案.docx

文档分类：研究生考试 | 页数：约6页举报非法文档有奖

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现代企业组织设计(MBA全景教程之九)一百分答案1.“三三制”企业的主要弊病是? A 一线高效益、二线低效益、三线负效益 B 整个企业效益低下 C 领导精力分散 D ? A 机械制造 B 家电业 C 轻工业 D (经理)负责制具有什么最显著的优点? A 便于管理 B 节约成本 C 三权分设 D ? A 行政联结 B 资产联结 C 人际关系联结 D A 机构简单 B 利于企业壮大 C 民主选举 D ,然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股,最后形成的持股类型属于? A 逐层持股 B 环型持股 C 单点持股 D : A 战略制定 B 资本运作 C 员工绩效考核 D A 领班制 B 拉长制 C 工段长制 D () A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计 D () A 关键职能一般只有一个 B 关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务,起到关键性作用的那个基本职能 C 关键职能是人事、财务、生产基本职能之一 D 企业的基本职能有很多,关键职能只是其中的一个。() A 合并机构 B 双轨制 C 多轨制 D () A 把企业的领导权总归于厂长,股东会、董事会 B 公司制

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