麦肯锡财务管理知识规划模板及战略管理规划.ppt

(GB)-PR1战略规划流程的要点与预期效果要点战略规划流程作为财务规划(包括经营和预算)、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点,必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,充分考虑外部因素对集团的威协及机会,并结合集团内部实际情况,制订相应的战略战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一,由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果建立必要的制度,培养相应的战略规划能力,确保集团在快速变化的市场中,制订新的发展方向及战略,以求能够“跳跃性非常规”发展帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域,通过对战略规划的质询、指导来领导集团发展,而不再是日常工作中的干预、“救火”各业务单元制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略2Datang010307BJ(GB)-(为何)(何种)(何时)(如何)(GB)-(为何)(何种)(何时)(如何)(GB)-PR1市场与竞争环境技术趋势政策环境市场需求竞争态势小结5Datang010307BJ(GB)--市场历史增长销量销售额人民币97989900年递增率=97989900年递增率=6Datang010307BJ(GB)--市场预测主要驱动力20012002200320042005年递增率2001-2005XXXXX单位:百万美元product1product2X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X%X%X%7Datang010307BJ(GB)--客户群分析主要客户客户需求市场份额8Datang010307BJ(GB)-%=9Datang010307BJ(GB)--主要竞争对手情况国内竞争对手国际业者主要对手主要产品优势市场占有率主要客户劣势10Datang010307BJ(GB)-PR1