某果蔬配送公司创业计划书.doc

:..长春鲜益达果蔬配送公司创业计划书姓名学院工商管理学院专业物流管理指导教师2013年09月27日尽管波浪理论是现存最好的预测工具,但它主要不是一种预测工具;它是对市场行为的细致刻画。不过,这种刻画的确传达了有关市场在行为连续统一体中所处位置,及其随后的运动轨迹方面的学问。波浪理论的主要价值在于它为市场分析提供了一种背景。目录第一章概述 3一、创业的背景和意义 1二、行业形势 1三、创业的基本思路 1四、创业的目标和前景 2五、创业团队的特殊性和优势 2第二章公司介绍 2一、公司概述 2(一)公司基本情况 2(二)企业文化 3二、公司成立背景、经营方针、经营理念、发展战略 4(一)公司成立背景 4(二)经营方针 4(三)经营理念 4(四)发展战略 5三、公司管理机构设置 5(一)公司组织结构 5(二)部门主要职责 6(三)人员管理 6(四)管理制度 7四、风险分担和收益分配办法 7第三章项目介绍 7一、项目主要功能和特点 7(一)采购 7(二)加工包装 8(三)配送 8二、技术或服务水平 8(一)产品技术 8(二)公司服务水平 9三、项目宏观环境分析以及行业分析 9(一)宏观环境分析 9(二)SWOT分析 10四、项目或产品经济政策的支持或优惠情况 10第四章市场分析和竞争分析 11一、项目的现有市场容量与潜力 11(一)现有市场容量 11(二)项目潜力 11二、企业的市场定位、市场战略及各阶段的目标 12(一)企业的市场定位 12(二)企业的市场战略 12(三)各阶段的目标 13三、服务的营销策略 14(一)产品策略 14(二)促销策略 14(三)价格策略 14(四)品牌策略 15四、市场分析 15(一)传统物流配送模式 15(二)现代物流配送模式 16(三)农贸市场和批发市场 17(四)超市行业内的竞争 17五、市场风险分析 18(一)合作博弈风险 18(二)合作方式的风险 18(三)信息不对称带来的风险 18(四)合同风险 19(五)在财务制度上 19第五章财务分析 19一、项目投资预算 19二、公司资金来源 19三、成本、费用预算 20四、收入预测以及四年期预测利润表 22(一)配送收入表 22(二)收入表 22(三)四年内预测利润表 22五、现金流量表 22六、投资评价指标 23(一)投资回收期 23(二)投资报酬率 24七、盈亏平衡分析 24第六章资本退出策略与结论 24一、资本退出机制 25(一)风险资本的退出策略 25(二)风险资本的撤出时间 25二、项目可行性评价与决策 25附录 26附录1:长春鲜益达果蔬配送公司出资协议书 26附录2:公司名称预先核准申请表 26附录3:公司设立登记申请表 28附录4:公司章程 29附录5:房屋或场地租赁协议 错误!未定义书签。附录6:调查问卷 39附录7:调查结果分析 39附录8:果蔬进价卖价表以及合同表 、创业的背景和意义随着农业产业化的发展,优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉,也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中,从而把很多特色农产品局限在产地,无法进入大市场、大流通,致使生产与销售脱节,消费引导生产的功能不能实现,农业结构调整、农民增收困难重重,因此,长春市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。然而,“农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式,不过,随着农超对接规模和范围的扩大,越来越多的超市感到,物流配送问题成为目前农超对接中面临的最大难题。本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力,从而最大限度地减少流通时间,降低流通费用,实现果蔬供给单位少库存甚至“零库存”,降低社会生产的总成本。同时,建立专业果蔬配送服务,省去果蔬供应的中间环节,以最简洁的运销模式为客户提供服务。由原来的“农户——一级批发商——二级批发商——零售市场(超市)”模式,精简为“农户或农业合作社——配送中心——零售市场(超市)”的模式,一下省去了批发商和供货商两道关,大大减少了流通环节,通过直采可降低流通成本20%至30%,给消费者带来实惠,充分发挥现代物流的连接作用。二、行业形势目前,长春市“农超对接”的主要形式是:农民——果蔬物流配送中心——零售市场。因此,“农超对接”是以强有力的配送中心为依托的,没有配送中心的大批量采购,农产品价格就会居高不下,很难在激烈的市场竞争中取胜,没有配送中心的流通加工,果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见,果蔬经营有其特殊性,仅有采购基地还不够,关键是抓好果蔬进入超市的中间环节。但是目前长春的“农超对接”还处于起步阶段,多数中小超市还