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管理方法与艺术形考四次作业)完成.doc

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管理方法与艺术形考四次作业)完成平均分数:教师签名:评语:管理方法与艺术考核册吉林广播电视大学教学处分校(工作站)名称:梅河电大学生姓名:相明学生学号:1122001258085班级:2011年秋土木工程管理方法与艺术形成性考核1本次作业分数:教师签名:评语:一、(D ) 、组织、(B ) :计划、组织、指挥、“差别工资制”( C ) ,( B )是计划工作的起点。 .(D )用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。 (PERT)中,关键线路是指(D ) (B )。 ,这是对组织工作原则中(C )的表述。 (A ) (C ) 、相互作用、制度层是精神层的外在体现二、在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达成既定的组织目标的活动或过程2..现代企业管理方法是在哲学、社会科学研究方法的指导下,在现代企业的管理活动中总结、归纳形成的一系列思想原则和方法的统称。(PERT)把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中,根据各项活动的先后顺序和所需时间,找出关键路线和关键活动,合理安排人力、财力和物力,力求用最短的时间实现目标的一种计划方法。目标管理(MBO)是一种全面的、系统的现代企业管理方法,它运用系统论的思想,将企业管理中的许多职能有机结合起来,使员工在自我控制中高效地实现企业目标和个人目标的一种管理思想和方法。具体来讲,是通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考评等过程,在引导员工参与管理的基础上,高效地实现企业目标。

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