管理方法与艺术形考四次作业)完成.doc

平均分数:教师签名:评语:管理方法与艺术考核册吉林广播电视大学教学处分校(工作站)名称:梅河电大学生姓名:相明学生学号:1122001258085班级:2011年秋土木工程管理方法与艺术形成性考核1本次作业分数:教师签名:评语:一、(D ) 、组织、(B ) :计划、组织、指挥、“差别工资制”( C ) ,( B )是计划工作的起点。 .(D )用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。 (PERT)中,关键线路是指(D ) (B )。 ,这是对组织工作原则中(C )的表述。 (A ) (C ) 、相互作用 、制度层是精神层的外在体现二、 在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达成既定的组织目标的活动或过程2..现代企业管理方法是在哲学、社会科学研究方法的指导下,在现代企业的管理活动中总结、归纳形成的一系列思想原则和方法的统称。(PERT)把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中,根据各项活动的先后顺序和所需时间,找出关键路线和关键活动,合理安排人力、财力和物力,力求用最短的时间实现目标的一种计划方法。 目标管理(MBO)是一种全面的、系统的现代企业管理方法,它运用系统论的思想,将企业管理中的许多职能有机结合起来,使员工在自我控制中高效地实现企业目标和个人目标的一种管理思想和方法。具体来讲,是通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考评等过程,在引导员工参与管理的基础上,高效地实现企业目标。 “组织”一词有两个方面的含义,作为名词,组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层次的权利和责任制度构成的系统或人的集合体。作为动词,组织是管理的一项基本职能,它是指为了有效地实现共同目标,合理地确定组织成员、组织的任务及各项任务之间的关系,并对组织资源进行合理配置的过程。三、?一、科学性二、艺术性三、变权性四、。零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法,它的基本思想是:要求部门管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时,对所有还在继续开展的活动进行再评价,看看哪些拨款应当取消,哪些拨款应当减少,哪些应当维持目前的水平,哪些应当增加,即根据各项活动的实际需要重新编制预算。。(1)精神层(观念层),主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。(2)制度层,又称为行为层,是组织文化的中间层,主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。(3)物质层,它是组织创造的物质文化,是组织文化的表层部分。 四、 论述题论述计划工作的程序完整的计划工作应包括以下几个环节:机会分析确定目标(1)市场方面:表明本公司希望达到的市场占有率在竞争中占据的地位;(2)技术改进与发展方面;努力开发新产品或新服务,促进技术进步;(3)提高生产率方面:有效地利用各种资源,最大限度地提高产品的产量和质