组织行为学第四次作业.doc

组织行为学第四次作业选择一个你比较熟悉的企事业单位,对它的主要领导者进行一次访问,请围绕如何成为一名成功的管理者,写出一个300字至500字的调查报告。要求说明以下内容:1、该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容;2、该企事业单位领导班子的现状及问题;3、重点分析该单位的领导班社会调查报告:子素质和工作作风?4、你的收获是什么?怎样才能成为一名成功的管理者?注:上述报告可以通过各种途径收集资料,你可以查阅有关文献,咨询一些专家,也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。要求注明资料来源。凡资料详实、来源清楚的至少可以得及格分;凡资料不实,来源不清的为不及格。新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司是从事检疫处理的专业公司。经营网点遍布新疆各主要口岸,包括15个陆路口岸和2个航空口岸,还有3个分公司(阿拉山口分公司、吐尔尕特分公司、霍尔果斯分公司),管理新疆出入境检疫处理工作。以实现新疆检疫处理产业化为目标,倡导优质服务,重视企业文化,树立品牌意识,积极开拓市场。自2001年9月成立以来,我公司在做好检疫处理工作、促进外贸事业发展方面成绩斐然,企业核心竞争能力不断增强,取得了令人瞩目的经营业绩。    经营范围:对出入境的动植物、动植物产品、运载工具、尸体、棺柩、骸骨以及其染疫货物进行检疫处理,消灭有害生物。    新疆九洲熏蒸消毒有限责任公司为全资国有企业,是取得了新疆检验检疫局颁发的《熏蒸消毒资格证》的专业的熏蒸消毒公司,并通过ISO9001——2000质量管理体系认证。公司坚持“安全、高效、诚信”的原则,认真开展检疫处理工作。主要从事新疆出入境动物、植物以及动物产品、植物产品、交通工具等卫生处理和除害处理工作。经过十年的建设发展,已成规模化经营。公司在阿拉山口分公司建有实验基地,主要对检疫处理货物进行抽样检测、实验分析、效果评价等方面的研究。该企业的领导班子一般都是由部队上专业下来的退伍军人,政治素质过硬,该企业实行准军事化管理,有很多做法和部队相似。一个有效的领导者,应具备优良的政治素质、优秀的道德素质、过硬的知识素质、较强的能力素质、良好的心理素质和强健的身体素质。该公司领导班子由经理、副经理、经理助理及六个部门经理组成。存在的问题:1、部分领导干部政治理论水平不高、学****能力不强,学****意识淡薄,与实际工作需求不相适应。2、部分领导干部综合知识面较窄,运用水平较低。一些领导干部对行业的业务较为熟悉,但对行业外的知识较缺乏。有些干部自我感觉良好,认为自己经验丰富,吃老本。3、思想不够解放,缺乏进取心。部分领导干部工作责任心不强,行动上慢半拍,工作开拓性、主动性不强,力度不大,等、靠、要等思想严重。我在工作中吸取的教训是加强业务知识学****提高思想认识,提高工作的积极性,要想成为好的领导者应该最好一下几个方面:一、要订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。二、树立足够的自信一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做