工程项目管理第三次作业题及答案.doc

工程项目管理第三次作业题及答案.doc:..第3次作业一、名词解释题(本大题共40分,共10小题,每小题4分)•、简答题(本大题共40分,共8小题,每小题5分)??????&旨在通过建立质量体系以提高企业质量管理素质及质量保证能力相应的实际应用标准通常是哪些?三、计算题(本大题共20分,共2小题,每小题10分),预计每月使用时间为90小时,有关经济资料见下表,问选哪一种为好?机种月固定费用(元)每小吋操作费(元)麒・,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作岀是购买设备还是向机械岀租站租赁的决策。经测算,提供下表资料可供决策。自购与租赁设备费用资料方案一次投年使用使用年资(元)XIZ元费<限自购5000006000010租赁40000方案残值年复利率年租金(元)自购5000012租赁80000答案:一、名词解释题(40分,共10题,每小题4分):目标管理(MB0)指集体中的成员亲自参加工作目标的制订,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标解题方案:评分标准::一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程,是建筑经济科学的一个基本范畴解题方案:评分标准::业主委托一个能够提供管理咨询服务的公司或者咨询事务所等来为他做施工阶段的全面管理,而且被委托的项目管理者会在设计阶段就参与进来,给业主提供咨询服务,并获得咨询费,而专业分包商直接与业主签定承包合同的承发包方式解题方案:评分标准::指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中的人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等解题方案:评分标准::组织协调的手段,解决组织成员间障碍的基木方法解题方案:评分标准::劳务承包责任制,即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务解题方案:评分标准::就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称解题方案:评分标准::指一项工程从设想、提岀到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序解题方案:评分标准::直接成本:是指施工过程屮耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。解题方案:评分标准::索赔:是指在工程合同履行过程屮,合同