股份有限公司的组织结构图.doc

anizationChart股份公司:pany(公司资本由多人出资认股组成。)有限公司:pany(公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。)上市公司:pany(公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。)股东大会:ShareholderMeeting(决定公司政策,是股份公司的最高权利机关。)董事会:BoardofDirectors(由股东大会选举,执行股东大会决定的委员会。)董事局主席:Chairman(董事会的召集人。)执行董事:ExecutiveDirector首席执行官(美):CEO–ChiefExecutiveOfficer董事总经理(英):ManagingDirector总经理(中):GeneralManager(执行董事会决定,全面管理公司。)首席运营官(美):COO–ChiefOperatingOfficer常务副总经理(中):DeputyGeneralManager总裁(美):President(如果与CEO不是同一个人)(负责公司日常管理。) 人力资源部:HumanResourceDepartment研发部:ResearchandDevelopmentDepartment采购部:ProcurementDepartment/PurchasingDepartment生产部:ManufacturingDepartment/ProductionDepartment物流部:LogisticsDepartment市场部:MarketingDepartment销售部:SalesDepartment售后服务部:After-salesDepartment生意发展部:BusinessDevelopmentDepartment行政部:AdministrativeDepartment首席财务官:CFO–ChiefFinancialOfficer非执行董事:Non-executiveDirector独立董事:IndividualDirector(没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策。)审计委员会:mittee(董事会机构,识别和控制风险。)薪酬委员会:mittee(董事会机构,提议公司董事和高管薪酬。)监事会:BoardofSupervisors(由股东大会选举,监督公司活动。) 泛滥的首席CXO:首席技术官:CTO–ChiefTechnologyOfficer首席知识官:CKO–ChiefKnowledgeOfficer首席信息官:CIO–O–plianceOfficer(首席法律事务官)首席市场官:CMO–ChiefMarketingOfficer首席道德官:plianceOfficer其它职位:直线经理:LineManager(就是顶头上司)实线经理/虚线经理:Solid-line/dotted-linemanager(比如销售经理是销售代表的直线经理,人事经理级别也比销售代表高,但是不直接管理销售代表,是销售代表的虚线经理。)地区经理:RegionalManager销售代表:SalesRepresentative电脑工程师:SoftwareEngineer翻译:Translator(高级/私人)秘书:(Senior/Private)Secretary打字员:Typist 连锁组织机构总经理-副总经理--------营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部营运总监岗位职责与工作内容1、岗位名称:营运总监2、岗位级别:二级3、直接上司:总经理(董事长)4、管理对象:各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部5、工作内容:  全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部的年、季、月度的经营目标、发展工作计划、督导各部门的日常运作管理、确保为客人提供优质的餐饮服务、对营运的服务项目进行科学有效定位、完善各分部的组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性的分店及加盟商、合作等项目行政总监”职务描述职务名称:行政总监直接上级:总经理直接下级:行政部经理、保卫部经理本职工作:统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作责任:一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。6、接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。8、组织公