绩效考核管理办法(草拟版)2.doc

绩效考核管理办法(草拟版)2.doc:..万帮万圆激励绩效考核方案(草案)一、 目的1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,挖掘员工潜能,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略口标的实现。2、 及时、公正地对员工一段时间内的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作绩效改进做好准备。3、 形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进公司整体管理效率。二、 适用范围木方案适用于公司所用员工。三、 考核说明1、 本方案以月度为考核周期。2、 部门负责人与一般人员分两种形式进行考核。四、 考核项目1、部门负责人考核:分六大项进行考核(详见部门负责人绩效考核表)。第一项:工作业绩,占总分30%。(1) 由人事行政部依据部门刀度工作计划事项的完成情况进行考核;(2) 人事行政部派专人对工作计划的事项完成情况进行调查,由人事总监总监审核后,根据事项完成率换算得岀分值。第二项:满意度(见附表1),占总分25%。(1) 《满意度评分表》,由总经理负责考核。(2) 分工作能力与工作态度两大类,各分为4小项,得分换算后加入总表。工作能力由理解能力、执行能力、应变能力、统筹能力组成各占10分;此项占附表总比分40%o工作态度由爱岗敬业、责任意识、因队合作、严谨认真组成各占15分;此项占附表总比分60%。第三项:互评(附表2),占总分15%。(1) 由业务相关联部门进行打分。(2) 附表2中共分为五项:工作情况40分、工作改进30分、协作糟神10分、有效沟通10分、责任意识10分;得分换算后加入总表。第四项:管理能力,占总分28%。由以下五项组成:资金管控、组织培训、规章制度、下屈表现、部门出勤率。(1) 资金管控10分:由财务部根据月度《资金对比分析表》对部门实际产生费用与计划费用对比进行打分,对比率100%满分,每增(减)10%,分值扣10%。(2) 组织培训6分:各部门每月至少组织一次专题培训,培训方案须经人事行政部审核通过后方可实施;出人事行政部依据《培训备案表》进行打分,培训一次即为满分。(3) 规章制度5分:部门(下屈)违反相关规章制度一次扣分值50%,由人事行政部日常'收集进行打分。(4) 下屈表现4分:卜屜获公司通报表扬1次(含)以上为满分,不奖不罚为2分,处罚1次(含)以上为0分;由人事行政部依据《奖罚记录》进行打分。(5) 部门出勤率3分:根据部门人数及人员岀勤率进行换算,岀勤率高于98%为满分,低于98%即为0分;由人事行政部依据《考勤记录》进行打分。第五项:个人出勤率,占总分2%非满勤即为0分,由人事行政部依据《考勤记录》进行打分。第六项:贡献度(附加分)为公司发展建设献言献策并被采纳,曲总经理根据建议对公司的贡献度进行浮动打分,得分上限10分。第七项:道德品质(原则项)如发现冇违反此项内容,一经查实立即辞退并追究相关责任。2、一般人员考核,分五大项进行考核(详见一般人员绩效考核表)。第一项:工作业绩根据岗位职责侧重点制定(与各部门负责研讨定);由直屈上级打分。第二项:工作能力协调能力、计划性、知识与技能、创新成果;内容所有一般人员通用;由直属上级打分。第三项:工作态度责任感、规章制度、个人出勤率;内容所有一般人员通用;由直属上级及人事行政部打分