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突破利润的瓶颈成本压缩与控制课程内容安排①.成本压缩的理念与策略②.制造浪费的控制与削减③.材料成本的控制与削减④.质量成本的控制与削减⑤.人工成本的控制与削减⑥.成本压缩活动推行步骤2降低成本的理念与策略1企业的目标与任务企业成本意识再造企业成本构成方式企业赢利关键因素成本管控的意识障碍: ①.既重视又不重视。 ②.正在做又没有做。 ③.事后总结不到位。 ④.事中控制嫌麻烦。 ⑤.事前预算不****惯。=售价-:阶段一:视而不见阶段二:知而不行阶段三:行而不达阶段四:+顺藤摸瓜报表管理+=,经手的表单不论是申购单或付款单,一定要做到六成的退回率,因为很多人填表都不实在。在企业里,任何一个表单如果能填写得明确、详细、把关严格,执行力就好,竞争力就马上提升。——台塑集团·“浪费”!“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。——大野耐一假如商品售价中成本占90%、利润为10%,把利润提高一倍的途径有:;%总成本中剥离出10%不合理因素(即“浪费”)。:项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%-5增减利润/-15增减比率/75%150%-75%-150%
突破利润的瓶颈成本压缩与控制培训教材 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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