职业经理人管理学论文范文-对于管理者做好价值管理的“三大基础”word版下载.doc

职业经理人管理学论文范文-对于管理者做好价值管理的“三大基础”word版下载.doc:..职业经理人管理学论文范文:对于管理者做好价值管理的“三大基础”word版下载管理者做好价值管理的“三大基础”论文导读:本论文是一篇关于管理者做好价值管理的“三大基础”的优秀论文范文,对正在写有关于职业经理人论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:我们买东西都想得到所能体现价值的物品。如果物超所值就高兴不已,认为不虚此行。职业经理人在选择职业的过程中,要体现自己的价值,要有利于企业这个为求盈利的组织。现在有许多人存在一种纯雇佣的心态,上班随随便便,不讲付出多少,只求回报多多,没法看到其自身的价值在哪里。一、,包括信息、资金、技术、人才等。。3•职业经理人的价值有利于企业团队合作能力的培养。,使得以经理人理念为基础的企业文化能够被大家很好的接受,并转化为团队合作的精神动力,从而使组织在共同的愿景目标下发展,形成一种新的核心竞争力。所以说,职业经理人良好的价值在某种作用上扩大了企业的边界,补充了企业的各种能力,克服了企业的种种弊端。价值越高,其发展企业的能力越强。同时,将企业主的能力进行了拓展和延伸,给企业注入了活力。二、怎样体现职业经理人的价值观分两个方面谈这个理由,一是职业经理人自身的体现和修炼,二是怎样与“老板”(企业主)互信。(一) ,任何举动都代表着组织。有的人总是感到自己干的都是正确的,没有按照领导的要求做,表现出来的是自以为是;有的人没有自己的主见,…味的服从,即使有好的倡议或者明知有理由,也无原则的应声附和;有的人个人意见第一,不要组织原则,认为自己的价值很高。如此种种表现都制约了自己真正价值观的体现,反而无法实施企业盈利的目标。,往往一些鸡毛蒜皮的事导致了大理由。有人说:上帝给了你一顶纱帽,却要你自己去戴的。说明了这个道理。(二) 怎样与“老板”(企业主)的互信职业经理人与老板的互信建设应该分为这样几个方面:首先需要基础。这种基础分为三个方面:第一是思想基础,第二是物质基础,第三是行为基础。,寻求企业文化和理念的一致性。大家想一想,我们彼此在一起共事,如果我们没有共同的价值观念,不互相认同企业的文化和理念的话,就根本谈不上合作,相互之间就很难达成一种默契。由此可见,思想基础是企业选择职业经理人的前提。任何一个企业从创业初期到不断地成长、成熟、壮大,在这个过程当中,它自然会形成一种独特的企业文化。那么,作为职业经理人,无论是在企业当中成熟和成长起来的,还是外来的员工,都必须把握一个前提一一要在价值观念一致的基础上,寻求文化理念的一致。2•物质基础在责、权、利、风险“四统一”的前提之下,寻