公司绩效考核手册一份非常好的专业资料有很好的参考价值.docx

、工作能力、工作态度权重分配11第二节非个人绩效考核133。(不包括高层管理人员)::绩效考核指标修订提案31附表2:绩效考核申诉表32附图1:季度考核流程示意图33附图2:年度考核流程示意图34附图3:、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估,充分了解公司员工的工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。绩效考核用途了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献奖优汰劣,为员工的薪酬变动,晋升、降职、调职和离职,制定培训计划提供依据通过公开的考核方式,通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩,:考核过程公开化、制度化客观性原则:用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正时限性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。:下列考核时间为示意日期,不包含节假日,描述的皆为工作日行为,季度考核与年度考核请分别参照。季度考核一年开展四次,第一季度考核时间是3月31日—4月10日第二季度考核时间是6月31日—7月10日第三季度考核时间是9月31日—10月10日第四季度考核时间是12月30日—1月10日年度考核一年开展一次,考核时间是本年12月30日—:组织、实施、监督年度绩效考核工作主任:CEO副主任:总裁执行委员:人力资源部总经理其它委员会成员:各副总裁、各部门总经理主任负责提出年度绩效考核总体要求副主任负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件执行委员负责组织安排各部门总经理为部门各岗位作绩效考核人力资源部负责监督各部门开展绩效考核工作以保证考核工作顺利完成,负责收集整理各部门考核结果并统一备案委员会成员负责按时完成对直接下属的绩效考核,,并将评估结果汇总报给CEO及总裁参考CEO与总裁虽然不是公司各岗位员工的最终评估者,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效评估会,可以提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚等建议与要求在考核过程中,被考核人的直接领导或跨级领导都会对被考核人进行考核,但直接领导是主要绩效考核人,跨级领导只提出参考意见对绩效考核人要求:需要考核人熟练掌握绩效考核相关表