人力资源招聘与甄选.ppt

第三章人力资源招聘与甄选主讲人:刘智强华中科技大学管理学院Email:******@*人力资源甄选的重要性人力资源招聘的程序与支援性工作人力资源招聘方式人力资源测评的必要性与存在的问题人力资源测评的方法人力资源测评方法的评价标准人力资源测评的应用主要内容:一、人力资源甄选的重要性用人失误带来各类损失从各种成本费用损失(如培训费用、效率损失、离职成本等)到企业破产马谡与街亭失守杰夫·斯基林与安然破产“杰夫·斯基林对安然的成长和破产同样是贡献非凡.”田文华与三鹿破产赛马不如相马“改造”人的工程太大把好“入口”肯尼迪家族和双胞胎案例招聘计划和岗位说明书公布招聘信息接受招聘申请,预审初步面试考试专业面试体验等办手续试用正式录用评估二、人力资源招聘的程序与支援性工作例:华为的招聘程序一面:单面二面:小组讨论个性测试英语测试三面:PPT讲解四面:单面传统人事管理的招聘与现代人力资源管理的招聘传统人事管理的招聘与甄选:有什么样的人,做什么样的事有什么样的事,找什么样的人快速而粗略的挑选过程,仅根据工作所需要的某一个关键特征(如身体特征或教育背景)。缺乏科学的甄选程序押宝式招聘:认为招聘绝对不能犯错误,后续人事功能跟不上以社会标准代替企业标准现代人力资源管理的招聘与甄选在人力资源规划确认对企业内外人才的需求之后,首先要根据企业策略和文化确定企业员工的特征和性格倾向;然后再确定所需人才的资格条件和工作内容。有了这些支援性的背景作业,员工招聘就有了良好基础。现代人力资源管理招聘与甄选模式图解现代人力资源管理招聘与甄选应该具备的理念“智商令人受聘,情商令人升职”关于情商组织在招聘与甄选中应该重视对情商的测试