人力资源招聘与甄选.ppt

人力资源招聘与甄选
黄珂伟
优秀员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。
——玛丽-凯
一、学****重点和学****目的
1、学****重点:
员工招聘和甄选的方法
招聘的渠道
2、学****目的
对招聘和甄选进行定义
描述招聘与甄选的程序
描述面试方法
描述心理测验方法
列出招聘、甄选的作用
列出招聘的有效渠道
二、招聘、甄选含义
招聘是指招募和聘用的总称,即为企业的职务空缺找到一批有资格的申请人。
甄选是指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人来填补职务空缺的过程。
为什么聘用合适的员工如此重要?
材料选得好
施工起来会十分顺利
材料选得好
材料选得不好
施工时就不得不花费额外的时间精力和资金
招聘与甄选的方法
行为面试法
测验法
评价中心法
个人信息法
测验:
如果有一天天下着大雨,你开着汽车路过公共汽车站,前台有3个人,一个是你的梦中情人,另一个是救过你性命的医生,你很想报答他,但没有机会,最后一个是一位老人,他快死了,挺可怜的。但是你的车只能坐下一个人,请问,你怎样选!(简单阐述)
心理测验
A、什么是心理测验
心理测验是心理测量的一种具体形式,实质上是行为样组的客观性和标准化的测量。也有人把心理测验叫心理测评。
B、心理测试的原则
首先,要对个人的隐私加以保护。
第二,心理测试以前,要先做好预备工作。
第三,主试要事先做好充分的准备,包括要统一地讲出测试指导语;要准备好测试材料;要能够熟练地掌握测试的具体实施手续;要尽可能使每一次测试的条件相同,这样测试结果才可能比较正确。
对员工的雇用是一种赌博?
大幅度地降低雇用费用
更容易地聘用到合适称职的员工
寻找和雇用合适的员工需
要花费大量的时间和金钱
1990年美国雇用管理协会调查
甄选费:4000-4500美元/人
猎头代理费:职位年薪1/3
搬家费用:几千美元
在寻找并聘用合适员工方面,你可以掌握一些必要的技巧
有效的筛选
评估
面试