节约成本与优化方案.doc

节约成本与优化方案国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程节约成本与优化方案编制:审核:批准:西山煤电建筑工程集团有限公司二零一四年五月目录一、工程概况二、施工部署三、施工成本的因素分析与控制四、施工过程中具体控制方法五、对建设单位的合理化建议一、、工程概况山西茂翔盛房地产开发有限公司开发国瑞企业总部基地龙瑞苑住宅5#、6#楼及地下车库工程位于太原市城南龙城新区内,北侧为龙城环路,南侧为许坦渠和龙城南街,西侧为平阳路。5#㎡,㎡,,地下二层层高3m,。其中1~㎡,。,。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。6#㎡,㎡,,地下二层层高3m,。其中1~㎡,。,。建筑功能地上建筑为住宅,地下建筑功能为丁类库房,地下停车场,设备用房及人防工程。地下车库建筑面积约10010㎡,地下两层,,。㎡,㎡。地下一层为机械车库,地下二层平时为平层汽车库,战时为甲类核6级(常6级)人防物资库、甲类核6级(常6级)二等人员掩蔽所,以及人防电站。、相关参建单位建设单位:山西茂翔盛房地产开发有限公司监理单位:山西神剑建设监理有限公司设计单位:山西省建筑设计研究院勘察单位:山西省勘察设计研究院监督单位:太原市建设工程质量监督站施工单位:西山煤电建筑工程集团有限公司二、:优质高效、诚信守约、创精品工程。::确保工程按施工合同要求按时交付。:杜绝死亡、火灾及设备等重大事故,轻伤事故负伤频率控制3‰以下,重伤事故降低率控制在1‰以下。:施工现场CI形象达标。:遵规守法、营造绿色工程。杜绝环境污染,美化施工周边环境,营建“花园式工地”。:工程总承包管理。,按照项目法施工的原则,公司组建西山煤电建筑工程集团有限公司龙瑞苑5#、6#楼及车库工程项目经理部,组成由项目经理领导下的项目管理组织机构,对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理,确保工程优质、高效完成。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理、安全经理。项目部管理层设技术部、工程部、质安部、物资部、预算部五个职能部门。三、:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。。要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。,材料费占的比重最大,一般可达60%~70%。因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面,不但堆