人力资源规划案例讨论.ppt

人力资源规划案例讨论
第四章员工招聘
案例:
微软——智力导向型的人员甄选方法
微软由一个小公司在短短数十年间成为软件业乃至整个IT业的“巨人”,这其中微软的用人策略功不可没。通常很多公司在进行甄选时十分看中工作经验等,而微软的首要甄选指标却是“总体智力水平和认知能力”,说白了微软的整个筛选过程就是要发现和选择“最聪明的人”。微软公司每年大约要对12万名求职者进行筛选,其中不乏在软件领域已经小有作为的求职者,但微软往往会拒绝他们,而直接到一些名牌大学的数学系或物理系去网罗那些高智商的天才——即使这些人几乎没有什么直接的程序开发经验。
这种对逻辑推理能力和问题解决能力的重视,充分契合了微软所处的竞争环境、经营战略以及企业文化的要求。对微软而言,过去拥有的技能远不如开发新的技能重要,微软因此能够以比对手更为敏捷的反应来赢得竞争的胜利。
在微软,人员甄选被视为一项非常重要的工作,在招聘新员工以及对求职者进行面试时,比尔·盖茨本人常常亲自参与。盖茨认为,智力和创造能力往往是天生的,企业很难在雇佣了某人之后再使他具备这种能力,盖茨曾声称:“如果把我最优秀的20个雇员拿走,那么微软将会变成一个很不起眼的公司。”正是这种对“人”的重视造就了“微软巨人”。
第一节员工招聘的作用和意义
一、内涵P82
二、作用和意义P82
招聘的任务
(1)制定招聘计划
(2)准备招聘信息
(3)实施招聘计划
(4)评估招聘效果
影响招聘的因素
影响招聘的因素包括外部因素和内部因素。
(1)企业不是孤立存在的,它处于一个开放的系统中,其行为方式受到外界各种因素的制约,这些影响招聘的外部因素主要有:国家的政策法规、宏观经济形势、技术进步、劳动力市场及行业的发展性。
(2)内部因素是指那些会对招聘工作产生显著影响的组织自身的实践和政策。主要有:企业的声望、企业所处的发展阶段、企业的报酬及福利待遇、企业的招聘政策、企业文化、招聘资金预算等。
第二节员工招聘的原则和程序
一、原则P84-86
经济效益
人岗匹配
量才录用
全面考核
公平竞争
符合国家法律政策
第二节员工招聘的原则和程序
二、程序P86-88
确定招聘需求
制订招聘计划
征召
筛选
试用和正式录用
效果评估
基于公司战略。制定年度人力资源规划
增员需求
工作分析
制定招聘计划,并保送审批
内部招聘信息发布
外部招聘信息发布
应聘者申请
收集审查应聘资料,发面试通知
组织安排面试
甄选合格候选人
安排复试,背景调查
人力资源部门面试
用人部门面试
招募
筛选
确定人选,初步安置
适应性培训,试用
正式录用
评估
录用
评估