[方案]保安管理规划.doc

[方案]保安管理规划.DOC:..片区2015年度安保管理规划结合2014年工作完成情况,现制定2015年安保部管理规划,弥补2014年工作中的不足,督促提升工作质量;配合人力资源部门把好安保部门的用人关,做好队伍建设,打造-支,安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。部门岗位:细分各区域安保岗位,责任明确,定岗定位,明确工作目标与责任,细化做到谁负责、谁落实、谁跟进,必须要耍求达成。1、 安全检查要点,从检查时间上分节假日检查、季节性检查和定期检查,制定检查目标,计划及检验方法并认真开展检查。2、 排除检查隐患,预估灾害发生,耍定期或不定区对管区公共场所易燃、易爆、危险品和“五防”安全工作进行检查,发现存在安全隐患迅速配合相关部门整改措施,及时解决。3、 及时总结安全事故防范经验,对已发生的灾害事故进行认真研究,找出事故原因,查明事故性质,给予妥善周到的解决。4、 发生盗窃事故应保护好盗窃现场,迅速通知公安部门,并安排人员对安全通道、盗贼可能路经的道理进行看护。降低人员流动性:介于安保工作人员流动性大,制定各项奖励政策,确保安保岗位人员工作稳定性,确保人员充足,根据各人特点,及时进行人员岗位调查,避免工作脱节,同时也为各岗位人员留有发展空间,提供良好工作平台。素质培训:因安保人员学历普遍较低,建立完善的培训机制,定期进行岗位职责技能与素质培训,保持良好的专业职业形象是提升公司整体形象的重耍因素。1、 对好的部门及个人给予表彰和奖励,激励员工。2、 加强工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理培训,充分调动队员的工作积极性和主动性,增强工作意识、责任感。安保管理细则具体范围:1、 负责落实公司治安管理和消防安全管理工作;2、 建立健全各项治安保上和消防安全制度,并严格监督执行;3、 经常对治安、消防工作进行检查、巡视、发现问题及时协调处理;4、 经常对管理区域的消防设施进行监督检查,确保消防设施处丁•良好备用状态;5、 坚持消防安全监督原则的前提下,树立服务观念,依照消防法规定的“谁使用、谁负责”原则,积极为业主提供方便条件。6、 指定消防设备维修保养计划,并配合有关部门实施;7、 消防工作确实贯彻“预防为主,消防结合”;8、 辖区内安全工作具有多样性、时间性、服务性和政策性的特点,实行层级管理,分片管理,做到“群防群治”。9、 负责管理区域内户籍登记及流动人口统计管理,积极配合有关部门的工作;10、 负责消防、治安等隐患应急处理及防范措施;11、 负责房屋维修、扩建、装修工程中的消防监督工作。工作注意事项:1、 熟悉管理区域住宅区、楼宇的结构、单元户数、楼座排列,各种公共设施,设备的分布布置,各类公共场所的使用性质和服务对象,系统掌握管理区域的整体情况;2、 提升治安巡逻经验和处理事故的应变能力;3、 巡视中经常定时、不定时通过对讲机和跟踪检查各责任区域执勤员工、固定岗治安员履行岗位责任情况、督导、协助处理有关情况,加强负责地地段和事故多发地段的治安执5、 做好工程设备和区域管理有关信息的收集、联系工作。6、 负责智能系统(监控总值班室主机设备)的运行和维护;7、 熟悉本市有关户口管理、外来人口和暂住人员管理的政策、法规以及国家和本市有关治安条例、法