防地震灾害应急预.doc

防地震灾害应急预案防地震灾害应急预案 1总则 、有效、迅速地处理地震灾害对电力生产造成的影响,降低因地震灾害对风电场所造成的重大经济损失,减轻因地震灾害对风电场可能造成的重大设备损坏事故,根据《中国神华集团公司安全生产突发事件管理工作规定》,制定《国华开鲁风电有限公司地震应急预案》。 、生活区域内发生地震时组织抢险救灾的基本程序和组织原则。 2基本原则统一指挥,统一调度原则。快速反应原则。一旦出现临震应急或震后应急,各单位应按照抗震预案,立即采取措施,控制灾害,防止灾情扩大。自救互救原则。灾害发生后,立即就地组织开展自救互救,首先抢救人员生命,再行抢救设备,尽快恢复救灾用电。 ,内蒙通辽开鲁县东风镇境内,总装机容量300MW,。2台容量为150000kVA主变,220kV侧为单母线接线方式,一回220kV科泰线进入科尔沁一次变并入电网。 、变压器、线路杆塔损坏;其他设施、建构筑物(控制室、办公楼、母线室、宿舍)损坏; ; :火灾、瘟疫等。 4事件分级各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,一般分为四级:Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般),具体情况如下: Ⅰ级:是指造成300人以上死亡,或直接经济损失占该省(区、市)上年国内生产总值1%以上的地震;,可初判为特别重大地震灾害。 Ⅱ级:是指造成50人以上、300人以下死亡,或造成一定经济损失的地震;-,可初判为重大地震灾害。 Ⅲ级:是指造成20人以上、50人以下死亡,或造成一定经济损失的地震;-,可初判为较大地震灾害。 Ⅳ级:是指造成20人以下死亡,或造成一定经济损失的地震;-,可初判为一般地震灾害。 :公司总经理副组长:副总经理、总经理助理成员:安全生产部经理、综合管理部经理、工程管理部经理、财务部经理、开发部经理、风电场场长。 ,分别为: (一)安全生产突发事件应急管理工作小组组长:分管生产总经理助理成员:安全生产部、综合管理部、工程管理部、财务部等部门经理。下设五个应急救援组,分别为:应急抢救组、应急抢修组、物资保障应急组、安全保卫组、新闻宣传组。(1)应急抢救组组长:工程部经理副组长:专工成员:风电场检修人员(2)应急抢修组组长:安全生产部经理副组长:专工成员:风电场检修人员(3)安全保卫组组长:安全生产部经理副组长:专工、风电场长成员:风电场运行值班员(4)物资保障应急组组长:综合部经理成员:综合部成员、风电场后勤人员(5)新闻宣传组组长:财务部经理综合部成员、财务成员(二)稳定突发事件应急管理工作小组组长:副总经理成员:安全生产部、综合管理部、工程管理部、财务部等部门经理。(三)公共卫生突发事件应急管理工作小组组长:分管工程的总经理助理成员:安全生产部、综合管理部、工程管理部、财务部等部门经理。 (1)贯彻落实国家和集团公司有关重大突发事件管理工作的法律、法规、制度,执行上级单位和政府有关部门关于重大突发事件处理的重大部署; (2)监督应急管理责任制的落实情况,协调各部门职责的划分,并监督各部门、专业应急预案的编写、学****演练和修订完善; (3)负责总体指挥协调各类不安全和不稳定突发事件的处理,负责出现危急事件时应急预案的启动和应急预案的终结; (4)部署重大突发事件发生后的善后处理及生产、生活恢复工作; (5)及时向政府部门及上级公司管理部门报告重大突发事件的发生及处理情况; (6)负责监督、指导各职能机构对各类突发事件进行调查分析,并对相关部门或人员落实考核; (7)签发审核论证后的应急预案。 (1)具体负责应急指挥机构的日常工作,及时向应急指挥机构领导小组报告重大突发事件; (2)归口重大突发事件应急管理工作,负责传达政府、行业及上级公司有关重大突发事件应急管理的方针、政策和规定; (3)组织落实应急指挥机构领导小组提出的各项措施、要求,监督各部门、专业的落实; (4)制定重大突发事件管理工作的各项规章制度和重大突发事件典型预案库,指导各部门重大突发事件的管理工作;安全生产应急管理工作小组,