材料设备供应计划.docx

材料设备供应计划材料设备供应计划投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划,及时提出材料需用计划,根据计划货比三家优选购置,从质量、单价上把关,必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上,钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要,因此在采购前先需进行考察,选择信誉好、质量高、货源充足的厂家,然后向业主、监理单位进行申报,经业主、监理单位确认,使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可,进场的材料均需提供材料的质量保证书,然后在现场进行见证取样做试验,试验合格后才能用于工程施工,不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料,均由材料部门共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,以确保工程顺利施工。附表一:材料供应计划表材料名称需要数量供应地点运输方式备注石灰土3000m3~:此计划表适用开工材料供应,后期材料根据施工现场需求逐一进购附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1普通钢卷尺50m4上海2011长度测量2经纬仪J61西安2010角度测量3水准仪S32西安2010高程测量5塔尺4m2西安2010高程测量6塌落度筒100×200×3003自制2009砼塌落度7混凝土抗压试模150×150×150mm3四平2009砼强度材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应,组织成立现场材料和设备供应领导小组,由项目经理任组长,材料员任副组长,其他分项负责人为小组成员。由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准,进场前所有原材料,均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查,审查通过后方可进行订货。对业主供应的材料和设备,现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划,应提前排出计划,及时与建设单位保持联络,积极协助建设单位组织材料按进度计划进场,以保证工程的顺利进行。 一、材料、设备供应管理制度(一)掌握材料、设备的信息,优选供货厂家,掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。可以获得质量好、价格低的材料、设备资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益,提高市场竞争能力的重要因素。(二)按材料需求计划表,装饰材料一次性成批采购,确保材料色泽批号一致。(三)合理组织材料、设备供应,确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要。二、材料和设备计划管理措施(一)编制工程主要物资需用量总计划根据施工图施工组织设计编制该工程所需的主要材料设备用量总计划,分阶段列出所需材料的名称、规格、数量、质量要求等,报业主批准。(二)编制主要材料设备月度供应计划根据工程实际进度及进度计划,提前编制月度材料供应及进场计划,报业主批准。三、材料和设备验收制度由业主供应的材料、物资设备,项目部根据图纸提前编制材料、物资设备计划,包括名称、种类、规格、型号、质量要求及进场时间要求,组织进场后