战略与商业模式案例分析——金风科技.doc

名称:战略和商业模式案例分析——金风科技摘要本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析,通过行业价值链分析,战略制定与执行,核心竞争力评估,商业模式创新途径等方法论述本文结论。金风科技在市场中谋求生存与可持续发展,结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估,对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新,形成自身核心竞争优势。根据丹麦咨询公司BTM报告显示,2013年,金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位,并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点,同时将国内同业竞争者远远甩在身后。在2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。说明:本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。目录背景介绍 5结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” 6挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 7市场地位提升,经营业绩显著改善 11结论 12图表目录图1:2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量(MW) 5图2:2013年全球市场排名前十风电设备商 6图3:2013年主要风电设备商同比变化 6图4:金风科技的资源和能力内部评估(基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测) 7图5:风电产业价值链及相关介入实体 8图6:金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 8图7:金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 9图8:商业模式-天源提供的服务模式 9图9:金风科技2011-2013年海外机组销售量(MW) 11图10:2011-2013年销售收入与营业利润 12图11:2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 12背景介绍国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后,受国家政策变化影响,此前积累的产能过剩问题突然爆发,行业骤然间跌入低谷。国内风电设备商销量急剧下滑、利润大幅压缩面临生存困境,一大批中小型厂商纷纷退出市场。处于行业第一方队的金风科技在2012年装机容量跌幅超过中国市场整体跌幅而与全球市场上扬趋势更是反向而行。金风科技成立于20世纪90年代,由专一从事风电设备进口,运营其本地区小型风电场的企业成长成为目前拥有自主研发制造风电设备能力,产品销售业务分布全球17个国家,跨6大洲,在深圳、香港两地上市的全球知名风电企业。面对2011年的严峻形势,金风科技通过对外部环境预测并结合自身内部资源和能力分析,制定了“业内领先”“全球化”的总体战略目标,在不断调整战略布局与商业模式创新的努力下,2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续低迷的时,实现装机容量逆势增长,各项经济指标均回复到正常水平。图1:2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量(MW)根据丹麦咨询公司BTM报告显示,2013年,金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位,并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点,同时将国内同业竞争者远远甩在身后。图2:2013年全球市场排名前十风电设备商图3:2013年主要风电设备商同比变化结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化”结合风电行业发展状态与趋势及自身内部能力和资源状况综合分析和预测,金风科技意识到只有依靠