员工计件工资初步方案.doc

员工计件工资初步方案计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围:1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。三、:标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者,是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。:标准工时=正常时间*(1+宽放率)实测时间由工艺工程人员现场实际测定(依据员工操作熟练度状况适当加以评比)、对于熟练度高,工作较努力者给予正评比系数,反之则给予负评比系数。、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。,并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。。:是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。标准单价=标准工时*:各生产单位统一按10%放宽。:指在正常工作中必要的生理需要。如:上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。:指为恢复作业疲劳而给予的宽放。:等待材料、无效的搬运开早会等。:调机,换刀等。::操作工=3500元/26天/10小时=。:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额。:、=((8×3600-1200)-H2)/=开会600秒+机床保养+5S四、,直接支付给员工的劳动报酬总额;,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;,在员工完成劳动定额基础上,由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放;,公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制;,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资(点工)+各种补贴+,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下:,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算;,在员工完成8小时劳动定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行;,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。,未完成比例扣减当日工资。(点工)仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下,以工时报酬形式计发工资。该部分在计件工资外单独报批,当天必须向主管部门填写《时工单》,涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。。依据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补