三定实施实施方案.doc

三定实施方案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 附件:重庆万州港电公司“三定”实施方案(试行稿)为实现集团公司“一二三五”发展战略目标,推进港电公司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标,根据《神华集团公司发电厂(燃煤)组织机构、管理定编及岗位定员标准(征求意见稿)》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定”工作指导意见》及港电公司实际情况,初步拟定港电公司“三定”实施方案,具体内容如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标,实现港电公司“创一流”的工作目标,坚持精干高效、合理实用、成本最低、业务不漏、效益最大的指导思想,严格控制港电公司的“定编、定岗、定员”。二、基本原则坚持精干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能综合化原则坚持因事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电公司运营期设置8个职能部门,其中5个职能管理部门:行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、生产技术部,3个生产部门:设备维护部、发电运行部、港务管理部,具体部门定位及岗位职责如下:(一)行政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。主要职责:、分解及执行,对重要工作进行督办、监督落实,确保部门目标与本单位总体目标的一致性。 ,组织制订本单位制度,并监督实施,确保管理的规范性和有效性。、组织机构、员工招聘与配置、员工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、员工关系、劳动统计、全口径人工成本和人力资源信息管理等工作。、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。、后勤服务、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。(二)经营财务部部门定位:经营财务部是经营计划、物资、财务管理职能部门。负责经营计划、财务、物资管理工作。部门职责:、落实上级单位下达的年度生产经营指标,组织制定本单位年度生产经营计划,实施全面预算管理,确保完成经营目标。,组织评估经济风险,经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度,并监督执行,确保经营体系安全高效运作。、采购(服务、物资、燃料)、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。、会计核算、预算决算、成本控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。、组织到货验收(入库)、仓储、保养、出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供应商评价管理等工作。,及时发现偏差,防范经营、财务风险,并制定改进措施。(三)党群工作部部门定位:党群工作部是政工管理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。主要职责:、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、政策,制订党务工作计划,并按计划开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。,组织政治本安体系建设、评估政治风险,、完善政工体系、制度,并监督执行,确保政工体系高效运作。,组织风险评估和制定预控措施,实现企业政治、生产和经济本质安全。。、建立企业文化体系,做好文化的宣贯、引导工作,不断形成公司统一的文化理念、价值观,深化精神文明建设。“维护、参与、建设、教育”作用,保障员工的合法权益。,引导青年员工立足本职,积极发挥特长,帮助青年员工不断成长。、效能监察工作,受理群众的来信来访,舆情控制、维稳,依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。。(四)安全监察部部门定位:安全监察部是安全管理的职能管理部门。负责安全监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。部门职责:、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度,建立健全各级人员安全生产责任制,制订安监政策、制度及规划并组织实施和监督检查。,监督制定应急预案,并组织演练。、人员持证上岗情况,消防、特种设备、劳动防护用品、安全工器具、安全设施的配置和使用、职工职业健康情况。,监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风险预控的实际成效。