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项目整合管理项目整合管理
PMP 满毅
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知识目录
项目章程
项目选择
整合
管理项目管理计划
变更控制管理
项目收尾
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概念——整合管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调
项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过
程和活动。项目整合管理需要选择资源分配方案、平衡相
互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的
依赖关系。(PMBOK P71)
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概念——整合管理
¾ 只要有结合部的地方,就需要整合。
¾ 项目经理的最重要的角色是整合者。他
通过沟通来协调,通过协调来整合。
¾ 项目管理的本质就是整合管理。
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项目章程
项目章程的批准,标志着项目的正式启动。在项目中,应尽
早确认并任命项目经理,最好在制定项目章程时就任命,最晚也
必须在规划开始之前。项目经理应该参与制定项目章程,因为该
章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。(P73)
项目由项目以外的人员批准,如发起人、PMO 或项目组合指
导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目
提供资金。他们亲自编制项目章程,或授权项目经理代为编制。
项目章程经启动者签字,即标志着项目获得批准。(P74)
一旦项目章程获得批准,项目也就得到了正式授权。虽然项
目管理团队可以协助编写项目章程,但对项目的批准和资助却是
在项目边界之外进行的。(P44)
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项目章程
} 项目章程由谁编制和批准?
•发起人、项目经理或项目管理团队都可
以编写。
•由项目启动者/发起人批准发布。(高于
项目经理)
} 项目章程的作用?
•项目章程的批准,标志着项目的正式启
动。
•授权项目经理在项目活动中使用组织资
源。
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项目章程——内容
•项目目的或批准项目的原因;(为什么做这项目)
•可测量的项目目标和相关的成功标准;(具体的、可测量
的量化目标)
•项目的总体要求;(含总体范围和总体质量要求)
•概括性的项目描述;
•项目的主要风险;
•总体里程碑进度计划;
•总体成功下结论,由谁来签署项目结束预算(量级估算);
•项目审批要求(用什么标准评价项目成功,由谁对项目
)(产品成功和管理成
功) ;
•委派的项目经理及其职责和职权;
•发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
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项目工作说明书 SOW
业务需
组织的业务需要可基于市场需求、技术进步、法律要求或政府法
规。
产品范围描
记录项目所需产出的产品的特征,以及这些产品或服务与项目
所对应的业务需求之间的关系。
战略计
在战略计划中,记录组织的战略目标。所有项目都应符
合战略计划。
符合组织的战略目标是项目选择的第一步,以获得组织对项目的最
大支持和认可。
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项目工作说明书 SOW
产品范围项目范围
某项产品、服务或成为交付具有规定特性与
果所具有的特性和功功能的产品、服务或成
能。果而必须完成的工作。
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项目选择——计算题
项目选择
NPVNPV计算计算
折旧计算折旧计算
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