上海某项目质量计划 secret.doc

上海某项目质量计划_secret.doc:..、适用法律法规、建设工程标准强制性条文等相关资料规定;:*GB/T19001:2000idtIS09001:2000标准;*公司质量手册新c版QG/SHQJZLSC01—2003;*公司程序文件新c版QG/SHQJCXHB01〜2003。《施工组织设计/施工大纲编制和管理规泄》及《工程项冃质量计划编制和管理规定》。目的和范目的:对项目的质量管理体系的过程和资源作出规定,保证过程受控。范围:本质量管理计划适用于项冃施丁准备到竣T交付阶段的质量控制。:精心策划、规范施工、竭诚服务、,达到优质结构标准,确保获得上海山优质工程“白玉兰”奖,争创国家优质工程“鲁班奖”。,配备相应的职能人员,可以树状图形式展开。分包队£=1ni■管理体系职能分配表。项目部质量管理体系过程及职能分配表(1)标桂款号W程孵过员人匕匕厶冃1、^-项忖经理费跃忠项H副经理顾月明项口经济师何英综合办主任顾波项忖工程师郁春明技术员土海军钢翻员顾海欧木翻员耿洪生关砌姜纪兴质量员陆良安全员张豫施工员倪玉良材料员王国有预算员邵立人定额员何英取样员也林徳机管员陈青山资料员•土海军411•4求要24^文件要求则总0E0000★F•△△△△F△△•E0£E005责职理管5rFF△△△△△FR△△△M顾点以焦★•△△△△△△△△△△△△△△△△35★r△△•rrrr451H△•rM叽通★△△△•△△△△△△△△△△△△△65F△△△△H△△R△△△6rm】理管源116供提源资2□□□E□H冷冷00H36基础设施★△△△•△△工备施设★△△△•★•△△△△质量管理体系过程及职能分配表(2)标准条款号系程反过员人能职项口经理费跃忠项目副经理顾月明项H经济师何英综合办主任顾波项目工程师郁春明技术员•土海军钢翻员顾海欧木翻员耿洪生关砌姜纪兴质暈员陆良女全员很豫施工员倪玉良材料员王国有预算员邵立人定额员何英取样员曹林德机管员陈青山资料员壬海军现实品产R□□□000000E静程★△△△△•△△△△R发开与计设nnnnnnn□n4•7采购□□□□□□n0H□En□n□□□□n□□□冷RBR□□n★□△nr△•△△r△M邂包★•△△△△5•7生产和服务提供△★△△△△△△△△△△△△△时M施★•△△△★△△•九可性★•△△£计文件★•△△△•*物产品★•△△物料搬运、贮存★△△•■亠^4X-7扌★△△•★△△△△•8测量、分析和改进&1总则&2监视和测量顾客满意★△•△内部审核★△△△△•△△△△△△△△过程的监视和测量★△△△△•△△△△△△△△产品白监视上测量物料★△△△•△△工程产品★•△△&3不合格品控制物料★△△△•△T程产品★•△△△★△△△△•△△△△△△△△&5改 进★△△△△•△△△△△△△△注:★一一主管人员、•——主办人员、△——。,认真学****贯彻落实公司的“质量方针”、“质量目标”。,将项冃管理部岗位人员配置到位。,明确本部门人员的质量职责并负责这些质量职责能得到有效落实。•,并可通过合适的途径提出意见和建议。。•质量手册质量手册组织项冃管理部的全体人员学****公司的“质量方针”和“质量目标”,并认真贯彻落实到施工项H的具体工作中。•、更改。•发文件(质量管理体系文件、施丄生产管理文件、技术质量管理文件等)、外来文件(政策法规、技术规范、施工图纸等)的收发、登记及受控管理。•文件控制程序记录控制按本程序文件的规定负责项目部的质量记录的收集、标识、编口、归档和贮存。•(总经理)的与木项H部相关的管理承诺。•、隐含的(但为规泄的用途所必需的)耍