物流配送管理(ppt89页).ppt

配送管理第一节:配送控制配送需求的概念与含义,配送需求计划概念及其优缺点掌握配送中心作业环节及其流程的优化管理掌握配送方案的制订、实施控制重点掌握第二节:配送中心运营配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式掌握配送中心的基本运作理解第三节:配送中心管理配送中心要素管理、配送中心管理内容重点掌握配送中心绩效管理理解第四节:配送中心规划与发展配送中心规划原则掌握配送中心的布局规划,配送中心的发展策略理解第五节:配送技术的现状及发展趋势配送技术的应用现状,配送技术发展趋势一般了解第六节:配送模式的发展趋势共同配送的概念、类型、实施共同配送的决策过程重点掌握越库配送的概念、运行及应考虑的问题掌握学****目的2019/9/161安徽工业大学物流工程系王建华1配送一、配送概述配送是在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。——《物流术语国家标准》,几乎涵盖了物流中所有的要素和功能,是物流的一个缩影或某一范围内物流全部活动的体现。配送不同于一般的物流要素。配送的区域与物流区域存在着较大的差异。从与顾客关系的要素来看,配送与顾客的关系更紧密,是“最终配置”。2019/9/164安徽工业大学物流工程系王建华二、配送过程配送过程是指配送的工作过程。在实际运作过程中,由于产品形态、企业状况及顾客要求存在差异。配送过程会有所不同。完整的配送工作流程如下所示。2019/9/165安徽工业大学物流工程系王建华三、配送的作业目标配送作业的总体目标:可以简单地概括为7个恰当(Right),即在恰当的时间、地点和恰当的条件下,将恰当的产品以恰当的成本和方式提供给恰当的消费者。为达到7R,提高配送的服务质量和客户的满意度,降低配送成本,在实际的配送作业过程中,还要建立具体目标:快捷响应最低库存整合运输2019/9/166安徽工业大学物流工程系王建华四、配送的种类划分配送的种类的划分方法主要有以下几种。按配送商品种类及数量划分多品种、少批量配送;少品种、大批量配送按配送时间及数量划分定时配送;定量配送;定时定量配送;定时定量定点配送;即时配送按配送地点划分配送中心配送;仓库配送;商店配送;生产企业配送;配送点配送2019/9/167安徽工业大学物流工程系王建华五、配送模式配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方法。根据国内外的发展经验及我国配送理论与实践,目前,主要形成了自营、共同配送、互用配送、第三方配送等几种配送模式。2019/9/:企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理,实现对企业内部及外部货物配送的模式。这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业,系统化程度相对较高。既可满足企业内部原材料、半成品及成品的配送需要,又可满足企业对外进行市场拓展的需求。不足之处表现在,企业为建立的配送体系的投资规模将会大大增加,在企业配送规模较小时,配送的成本和费用也相对较高。2019/9/(l)共同配送模式的含义共同配送是由多个物流配送企业之间为了提高配送效率、实现运输规模经济和配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合作。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能,共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置,弥补配送企业功能的不足,促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大,更好地满足客户需求,提高配送效率,降低配送成本。共同配送也称协同配送,是指“在城市里,为使物流合理化,在几个有定期运货需求的货主的合作下,由一个卡车运输者,使用一个运输系统的配送。”——日本运输省的定义2019/9/1610安徽工业大学物流工程系王建华