物流配送管理教材(PPT97页).ppt

第7章物流配送管理通过学习,使学生掌握配送的内涵,学会配送管理的实质内容和方法并可在对企业配送进行了合理的分类的基础上提出合理化解决方案。理解配送中心的内涵,掌握配送中心的规划的内容和方法,了解配送中心的基本作业及其运作。,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。配送发挥了资源配置的作用,而且是“最终配置”,即配送是最接近用户的物流阶段。2019/9/162配送的主要经济活动是送货,但应是现代送货,即是和当代科技相结合的,是“配”和“送”的有机结合。配送以用户的需要为出发点,但应该以最合理的方式满足用户需求。配送是有一定合理的区域范围的,配送已逐步成为企业发展的重要战略手段。2019/9/;实施配送有利于合理配置资源;实施配送能够变分散库存为社会集中库存,有效降低社会库存总量;实施配送有利于开发和应用新技术;实施配送可以降低物流成本;实施配送能够充分发挥专业流通组织的综合优势,有效解决运输问题。2019/9/这种配送适用于需要数量较大的商品,单独一种或少数品种就可以达到较大运输量,可实行整车运输,如煤炭等。多品种少批量配送按用户要求,将所需的各种商品(每种商品需要量不大)配备齐全,凑成整车后再由配送中心送达用户手中。日用商品的配送多采用这种方式。2019/9/按规定的时间间隔进行配送,配送品种和数量可根据用户的要求有所不同。定量配送按规定的批量进行配送,但不严格确定时间,只是规定在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强,备货工作简单,配送成本较低。2019/9/166定时定量配送按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。即时配送不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送时间及配送路线,而是按用户要求的时间、数量进行配送。2019/9/就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开展配送业务。集中配送的品种多、数量大,一次可同时对同一线路中几家用户进行配送,其配送的经济效益明显,是配送的主要形式。共同配送几个配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一地区用户进行配送,具体执行时共同使用配送车辆,称共同配送。2019/9/168分散配送是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商品进行的配送业务。这种配送适合于近距离、多品种、少批量的商品的配送。加工配送在配送中心进行必要的加工,这种将流通加工和配送一体化,使加工更有计划性,配送服务更趋完善。2019/9/批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通过配送中心把商品批发给各零售商店的同时,也可与生产企业联合,生产企业可委托配送中心储存商品,按厂家指定的时间、地点进行配送。若生产厂家是外地企业,则可以采取代理的方式,促进厂家的商品销售,还可以为零售商店提供代存代供配送服务。2019/9/1610