制定绩效合同.doc

如何制定绩效合同————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 如何制定绩效合同课程描述:除了劳动合同以外,大家对员工的绩效合同了解吗?在以业绩为导向的企业里,大都会与员工签订业绩责任书,这就是绩效合同,绩效合同能够通过考核员工的工作效率与工作质量,达到激励员工,增效益,促进企业发展的目标。在本课程中,我们将为你介绍绩效合同的制定流程和方法,以及几个相关案例和应对技巧,让你从中获益。解决方案:他山之石,可以攻玉。虽然各行各业在制定绩效合同时都有自己的方法与技巧,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。制定绩效合同,一般要注意三大块内容: 。 。 。前期准备工作包括三个方面的内容:,包括对考核目的、考核对象、指标范围、考核期限和法律效力等原则性的内容进行定义;,包括确定标题、约定内容和设计辅助性条款等;。 接下来,在合同制定方面,要了解合同所包含的几个重要内容。第一部分是基础信息的表述,包括制定原因、签订原则和合同双方主体;第二部分是具体指标的设定,包括关键考核点的设定、量化考核及执行依据的设定。具体内容在案例二的分析中描述。第三部分是约定保障条件,包括政策稳定期的保障条件、数据真实性与及时性的保障条件和特殊变化的约定。第四个部分是薪酬与奖惩方法的规定,包括考核员工的工资标准、规定奖励标准与条件,以及处罚标准与条件。第五个部分是制定考核方法,包括考核周期、考核形式和结果的应用。除了以上内容外,绩效合同还包括其他约定,如合同的处理方式、法律效力的约定、财务数据的明细表、岗位说明书以及相关制度文件。法律效力的约定,要掌握签订的时间、做出法律约定,并做好跟进工作。还有一项隐性约定是保证内