(8万吨丙烯项目)项目生产与工期管理计划.doc

(8万吨丙烯项目)项目生产与工期管理计划.doc:..眉山市奥新能源技术有限公司8万吨/丙烯项目项目生产与工期管理计划编制单位:眉山奥新能源项目部编制人:曾伟伟、陈欢欢审核人:批准人:编制□期:2013年01月26H(盖章受控)目录总则 3生产与工期组织机构 3施工准备及项目开工管理 5进度计划的编制 5施工进度的控制 5项FI每日情况报告 10施工影像管理 10附件一:项目经理月度报告(ZJAZ-QGB002-XM0304) 11附件二:每H情况报告表(ZJAZ-QGB002-XM1202) ,属于新建化工项目。其建设规模为:80万吨/年重油催化及产品精制,25万吨/年气体分僻,4万吨/年MTBE,16000Nm3/h催化干气制蛍,30万吨/年重芳桂加氢,30万吨/年轻芳怪加氢,8万吨/年聚丙烯装置,10万吨/年芳构化装置,1万吨/年硫磺回收装置。我司工程范围为上述装置及罐区(不含储罐制作)、装置区内等公用安装工程的设备材料采购、安装工程施工总承包。:335天。拟开工H期:2013年2月28日(具体由业主批准的开工报告为准);拟中交日期:2014年1月18日拟竣工验收口期:::确定项目工期目标;建立项目工期控制的纟R织系统;签订并实现工期目标所需资金;签订并实施工期经济承包责任制。:产经理:落实各层次进度管理人员、具体任务和工作职责;订立进度管理工作制度;建立并实施关于工期的奖惩制度;纟F1织编制项目部各类控制性进度计划;审批各分包商进度计划;对现场各专业的施工活动进行监督检查,并汇总形成项n部每日時况报表报项H经理、公司丄程管理部门及其它有关人员;主持项目生产例会;:主持编制施工组织设计、专项施工方案,纟fl织办理审批及更改;纟R织解决施工中出现的各种技术、质量问题;积极地组织推广实施新材料、新技术、新工艺、新机具;按遹工方案进行施工,发现问题及时调整。:订立设备、物资采购合同时,设备、物资供货时间与项目进度需求一致;定期跟踪设备厂家生产悄况,确保设备保质、按时供货;按期将材料保质保量提供至施工现场以备施工。:积极与设备厂家进行技术、纶产的信息交流与处理,确保设备保质、按时供货;订立设备采购合同时,设备供货时间与项目进度需求一致。:订立设备物资采购合同时,物资供货时间与项冃进度需求一致;按期将材料保质保量捉供至施工现场以备施工;按吋完成各项物资报表。:及时办理物资入库及调拔手续;及时填写待验收物资记录;按时完成各项物资报表;:合组安排施工生产,对每天的施工情况进行检査总结,编写《施工FI志》,并形成每FI悄况报告报项冃生产经理;编制日、周作业计划,并检查队伍实施情况;及时完成各项就工生产的前期准备工作,如物资需用量计划的编制、施工方案的编制、技术交底及安全技术交底、工序交接单等。:及时收取工程款;及时支付施工队伍进度款;及时支付各项设备、材料款;编制资金使用计划,确保工程顺利进行。、预算员:负责项目部预、决算的编制、管理工作及工程施工合同履约管理工作;负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案,收集掌握业主的各种指令和项冃经理各有关履约负责人对合同履约保障条件落实情况;负责项冃部月度、季度、年度、已完成或未完成工程的盘点报量工作;依据工程进度对■项目的预算收入和己完工程统计施工产值进行审核,按吋划分预算收入费用,配合项冃部成本核算工作。:负责现场机械设备管理,确保及时配备机械并处于良好状态;合理调配机械设备;:负责现场计量器具的管理,确保计量器具按期有效配备到位及定期监检;13质量工程师:负责现场施工质疑的监督监检,避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。14安全工程师:及时对拟进场施工人员进行安全教育及培训,确保施工人员能及时进入施工现场进行施匸;巡|叫进行安全检杏,加强安全管理。(资料)工程师:及时沟通相关信息;及时报批、收发相关文件。《项目策划书》及建设方移交的施工场地,研究制定施工准备计划,确定施工准备方案。,当现场道路、临电、临水、临吋办公、临吋现场生活服务设施(彳首舍、