零星工程项目管理办法.docx

零星工程项目管理办法一、目的:为 加 强 零星工程 项 目的管理,理 顺 管理程序,提高零星工程 项 目 实 施 实 效,依据集 团 公司 项 目基本建 设 管理相关 规 定, 结 合公司 实际 情况,特制定以下本 办 法。二、适用范 围 :公司所属生 产 、生活 设 施的改造、修 缮 等零星工程 项目。三、 组织领导 :公司成立零星工程管理 领导 小 组 :组长 : 总经 理副 组长 :主管副 总成 员 :基建部、 财务 部、 经营 管理部、 综 合部、安 环 部、生 产 技 术 部及各分厂厂 长零星工程管理小 组 下 设办 公室, 办 公室 设 在基建部,基建部部 长 兼任 办 公室主任。零星工程管理 领导 小 组严 格按照集 团 公司及公司有关 规 定, 负责 公司 权 限范 围 内的零星工程及基本建 设 施工管理的具体事 务 。四、管理 责 任分工:(一)生 产 技 术 部 负责 零星工程的 论证 管理, 对 零星工程建 设实 施范 围 、方法、施工要求等内容提出建 议 。(二)基建部 负责 零星工程 实 施 阶 段的 质 量 标 准、工期、范 围 ,按管理 规 定程序 进 行施工,并建立台 账 。(三) 财务 部 负责对 零星工程款 项进 行 结 算、 监 督、 验收。(四)安 环 部 负责现场 施工安全管理。(五) 经营 管理部 负责对 零星工程 进 行 监 督、考核、 验收。(六) 综 合部 负责现场 施工消防安全管理, 对 零星工程管理工作 进 行 监 察及 验 收,并 对违纪 行 为进 行 处 理。(七)各分厂、部室根据各 辖 区内零星工程 进 行申 报 。五 、 基本管理程序立 项 审 批 →项 目 实 施 →竣 工 验 收 →决 算 付 款(一)立 项审  先 由 分 厂 或 相 关 部 门 向 经 营 管 理 部 、 生 产 技 术 部部提出 书 面 报 告, 报 告中要明确 项 目名称、地点、范 围 、状况等内容。 营 管 理 部 、 生 产 技 术 部 部 收 到 报 告 后 二 日 内 根 据报 告内容 组织 基建部、生 产 技 术 部、安 环 部相关部 门 人 员进 行 现场 察看,然后制 订实 施方案、施工要求、必要 时绘制施工 图 。由基建部 负责编 制 预 算, 预 算 书 包括施工要求、施工 图纸 、 编 制 说 明、工程量 计 算表、主材价格表、 预 算表、取 费 表( 预 算能 够 适用 现 行 预 算定 额 的,套用 现 行定额 ,没有可适用定 额 的,根据市 场 情况 编 制价格)。 建 部 对 零 星 工 程 项 目 进 行 汇 总 , 报 总 经 理 研 究 ,决定是否 实 施。 定 实 施 的 工 程 项 目 实 行 分 类 实 施 。( 1) 工 作 量 在 5 万 元 以 上 的 项 目 。( 2) 有 危 险 性 的 工 程 项 目 。( 3) .其 它 工 程 项 目 。( 4) 50 万 元 以 上 项 目对 于 以 上 第 1、 2 类 工 程 项 目 原 则 上 通 过 招 标 选 择 有相 应资质 的施工 单 位、确定工程造价;第 3 类 工程 应 酌情选择 施工 单 位,原 则 上宜 选择 两家有相 应资质 的施工 单位, 进 行 协 商,确定工程价格及施工 单 位。第 4 类 工程 项目必 须 履行集 团 公司管理文件 规 定上 报 。(二) 项 目 实  过 招 投 标 实 施 的 工 程 项 目 按 照 公 司 招 投 标 管 理规 定确定中 标 人后 签订 施工合同或 协议 后 实 施。 需 通 过 招 投 标 的 工 程 项 目 由 基 建 部 向 施 工 单 位下达施工通知 单 。施工通知 单须经 分管副 总 、 总经 理、 签字同意后 实 施(通知 单 格式附后)。 程 项 目 实 施 过 程 中 , 基 建 部 要 经 常 深 入 现 场 , 监督、 检查 施工 单 位是否按照施工要求、施工 图纸 、施工 规范施工,搞好 质 量控制、加快施工 进 度, 发现问题 及 时 整改。 对 于施工 单 位故意弄虚作假,以次充好, 进 度 缓 慢影响生 产 、生活的,酌情 给 予施工 单 位 罚 款,同 时记 入黑名单 ,以后不得 进 入我公司施工。 工 过 程 中 , 现 场 情 况 变 化 , 需 要 变 更 工 程 范 围 、施工做法等内容的,由主管部 门报 分管副 总 同意后下达变 更通知 单 ,施工 单 位根据 变 更通知 单 的内容、要求施工(格式附后)。 工 过 程 中 , 对 于 隐 蔽 项 目 要 办 理 隐 蔽 工 程 验 收 签证单 , 隐 蔽工程 验 收 签证单 中要注