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TOC生产管理(3.0)知识讲解.pptx

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TOC生产管理(3.0)知识讲解.pptx精益革新部2014-07-1TOC生产管理课程企业目标一个企业的最终目标是在现在,也在将来赚取更多的利润。企业目标企业现在将来都赚钱提高客户满意度提高员工满意度和归属感赚钱品质、成本、交期、效率、安全承担社会责任制造业产能过剩,在转型升级过程中,传统企业面临着被兼并及淘汰的危险,生存空前被压缩。亏损、士气低落、现金流不足等;内部协作不畅,沟通不到位,有的各自为政,使正常生产秩序受到影响,长时间处于急单之中,到处“救火”;有的订单批量小,运作成本高;因付款问题,采购不及时,………企业的环境外部环境:内部现状:我们的工厂是不是如此?只要这种观念存在,每个人都会依照其最大潜能去发挥,而不会在乎部队中速度最慢的那一个我快没事干了张领班,怎么搞的,现场有人闲着没事干?赶快找些事情给她作,闲着就是浪费公司资源因为我们的制度(KPI)就是要求效率、要求产量、甚至激励制度也跟效率挂勾企业的环境生产生管和采购常常吵架?业务和生产关系僵化?业务和生管关系恶化?企业的环境一般工厂订单确认/审查流程裁员?大搞培训?找更具有威力的软件及电脑系统?拼命降低成本?找更好的客户?安装更先进的机器?照搬某企业的生产模式?………………企业在全球经济大危机下,企业面临诸多压力企业的环境我们必须找对策、出路你非常担心,公司现有的生产运作模式,不足以应对市场变化的不断冲击企业的环境你一定希望有一个野心、有步骤、行之有效的计划,、?根源?方法?实施计划?目录Contents采取4项行动,奔向目标

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