文工团绩效工资考核管理办法.docx

文工团绩效工资考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现专业演员在工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将专业演员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合,确保演员工作目标与单位目标保持一致;为建立和完善文工团绩效工资考核体系和激励与约束机制,对工作人员业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围文工团正式录用员工。(后勤人员或试用期演员除外)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对工作人员公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对单位工作目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章 考核体系第四条:考核对象一类演员:文工团各专业队负责人;二类演员:舞蹈演员、声乐演员、器乐演员及其他一线演员;考核得分考核结果及等级绩效系数95(含)以上绩效特优(A)190-95 分绩效优秀(B)-89 分绩效良好(C)-79 分绩效达标(D) 分以下绩效不合格(E):考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种,具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条:考核权责单位主管领导:对于文工团负责人、专业队负责人及考核领导小组办公室进行追踪。文工团负责人按照本办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人、专业队第一负责人对有关工作人员进行评分;考核领导小组办公室:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。第八条:考核等级对照表(一、二类人员适用)第九条: 30 日前对上月文工作团演员绩效进行考核评分,确定等级; 29 日前对全体演员上月绩效进行考核评分,确定等级; 29 日对全团演员进行考核评分,1200400主要演员DD1100300其他人员工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注120001750150012501000队长2130011501000850700演员等级; 27 日前对本队演员上月工作绩效进行考核评分,确定等级;第十条:工资核算1、一类演员与二类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴表一 岗位基本工资标准表备注:其中基本工资详见表一,由局主领导、文工团负责人确定该工作人员基本工资2、一类和二类演员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数表二 绩效工资上下限额度备注:其中绩效工资详见表二,由单位主管领导确定该工作人员绩效工资3、一类和二类演员考核结果在达标以上者,发放当月考核奖金50 元。第十一条:考核流程局主管领导考核绩效工资考核领导小组考核核定绩效工资 考核结果反馈员工发放绩效工资、根据考核结果做相应调整文工团负责人对部门工作人员进行考核文工团各专业队负责人对本队人员进行考核如有异议可以局主管领导和考核办申述考核第四章 考核面谈与绩效改进第十二条:考核面谈工作人员考核的核心是结合工作计划和目标,干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助,因此每次考核结束后,考核者应被考核者进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:(1)分析、确认、显示被考核者的强项及弱点,让被考核者了解自身工作的优、缺点,帮***核者发挥强项、改进弱点;(2)反映被考核者现阶段的工作表现;对被考核者提出期望并订立下阶段的目标,对下一阶段工作的期望达成一致意见;(3)明晰被考核者发展及对培训的需要,以便日后承担并更加出色有效地完成工作;第十三条:绩效改进考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划(如:进行培训,调动工作岗位,重新分配工作职能等),并将此计划作为下一阶段考核的依据。第五章 考核结果运用第十四条:培训、转岗经过考核不合格人员,部门针对考核反映出工作存在的问题,对不合格人员有针对性的开展培训,培训后考核仍不达标者或者连续 2次考核达标但成绩为 70 分以下给予调离原岗位处理;第十五条:调薪年度考核优秀(B 等)人员,可根据实际情况,调整其薪津与级别,以提