怎样使员工增强企业归属感.ppt

怎样使员工增强企业归属感华东培训部林梦雪content一、什么是员工归属感二、员工归属感的形成三、归属感的影响因素四、如何加强员工归属感思考沟通公平创新领导者人的归属来源于人的需求满意度=实际/期望营造企业良好的管理文化从自己做起影响归属感的因素企业形象人际关系content一生中有几个家?停下脚步问问自己1、你的出生地,生你养你的地方; 2、你爱人的家; 3、你和你爱人辛辛苦苦建立起来的家; 4、企业“家”哪个家决定了你一生的命运?(改变命运的三次机会)认识工作的本质工作为谁干?工作到底是为了什么?公司?老板?家人?自己?其他?薪水?人脉?知识?经验?还是个人成就感?作为管理者我们应该怎么做?责任心!人才的激励倾听员工的心声顺畅的沟通和团队建设工作与生活的平衡如何管理人领导在管理人中扮演的角色*人才的激励目标与激励的强度具有挑战性的目标才能最大激发员工的积极性“因人而异的目标”*lelland的动机理论成就动机亲和动机权力动机给予有挑战性的工作和职业发展机会给予融洽的工作氛围和公开表彰给予物质奖励和职业发展机会给予融洽的工作氛围和公开表彰给予有挑战性的工作和职业发展机会给予物质奖励和职业发展机会*人才的激励激励的需要20~24岁工作任务福利工作所需的资源25~34岁职业发展机会工作所需的资源工作任务<2年工作所需的资源工作任务职业发展机会2~5年职业发展机会福利工作所需的资源6~9年职业发展机会职业生涯规划认可和表彰员工服务年限员工年龄*人才的激励典型激励曲线激励启动点目标激励激励封顶多劳多得鼓励卓越杜绝侥幸最低要求