业务计划管理程序.doc

业务计划管理程序.doc:../$\xxxx汽配有限公刁文件编号P-07- 次1/=1的:为强化公司体质、增进经营能力,以分析公司木身条件、限制其资源状况,因应环境变动趋势,遵循公司经营理念与经营基木方针,进而制定各阶段的营运计划,以达持续经营的日标。:经营计划依公司事例性与未来性的策略规划作为参照,涵盖范围包拾营业日标、成木日标、品质日标、人力资源、生产准备状况作业绩效及顾客满意度规划衡量、安全环境及卫生等相关议题。::各部门。:业务部主管。、回收:办公室文控。:总经理。:总经理。::1〜2年计划长期计划::Strength.(优势)‘Weakness.(劣势)Opportunity.(机会)、Threat威胁)::::进行成长性、效益性、生产性等分析,潜在客户的优劣性,制定“经营计划书”。:针对过去制定策略时,所依据的相关假设或判断,进行分析检讨,检验是否具体确实?成效如何?・〜5・,考虑公司木身条件、限制及来源的转变后,找出公司竞争优势与劣势。、方针:、方针拟定,除考虑木身的经营体质与能力外、同时考虑外在的需求;例如:产业、政府、员工…等的需求。,另应考量短、中、长期的差异与相互的影响与关连性。5・4环境分析:、分析影响环境变动的各项因素,可就下列项冃考虑:修订编号 修订日期 修订内容 修订者 批准/$\xxxx汽配有限公司文件编号P-07-02版本号A业务计划管理程序制定单位业务部发行H期200& 次2/。。。。“机会(有利的)”与“威胁(较差的)”两种,作成分析比较,并以尽可能量化的数据资料,做成比率或趋势,作为公司进行整改或多元化经营的重耍参考依据。:、威胁与优势组合起来,进行SWOT分析,综合思考公司发展的大方向,并结合公司经营理念与基本方针,同时配合公司经营冃标、方针,提出构想。、构想,依据不同层面的考虑,分成儿个构成面具体说明,并具体的展开成经营计划书,并交办公室依[文件与资料控制程序]分发各部门。,应具体说明屮、长期的经营计划与经营方针,以作为经营管理的重耍依据。,应拟定年度公司方针、冃标及计划。据以执行,以确保各期的经营计划,得以顺利推动。,呈总经理核准及颁布;并召开说明会。进行宣导,以达到组织沟通与凝聚共识Z冃