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-薪酬管理工作规范及流程————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 目录1适用范围 22政策依据 23执行原则 24关键节点 25操作规范 106薪资核算/发放工作流程图 117相关表单 《考勤报表》 《人力资源变更表》 《薪资更正表》 《工资报表》 《银行代发工资同意书》 121适用范围加多宝下属各人力资源工作人员。《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规。《员工手册》、《薪酬管理制度》等。,避免出现法律风险。。,确保最终的准确性、规范性、完整性。、转正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行,必需符合《薪酬管理制度》。、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险及住房公积金,个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。(监察除外)、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效奖金,营销体系所有人员享受月度绩效奖金,但监察部所有人员只享受季度奖金,不享受月度绩效奖金。,并在规定时间内进行个税申报。,需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部,并填写《银行代发工资同意书》,银行账号的开户名必须为员工本人,不得委托发放至他人账号,在职人员工资不得以现金形式发放,人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。,薪酬人员需签订保密协议,不得擅自将薪资信息透露给不相关人员,所有工资表应设置密码。,不得带出工作区域。、各工厂的薪资核算。。、各厂、各营销负责人负责协助进行所管辖范围的薪资初审。。。:分为标准定薪和非标准定薪两种。:员工薪资按该职位的薪资标准的起薪点确定;:员工薪资按高出该职位薪资标准起薪点确定。:由人力资源部按照其职位所对应薪资标准的起薪点确定薪资;:如果员工个人素质和工作能力大幅度超过岗位要求,部门负责人(二级及以上)可建议在职位薪资范围内进行调整,经人力资源综合评估出具审核建议之后,提交人力资源部负责人审批。:部门负责人建议—人力资源部评估—人力资源部授权人审批;:部门负责人建议—工厂/营销人力资源评估—厂长/部门负责人审核—集团主管部门审核—集团人力资源部审批。:级别工厂/营销集团主管部门集团人力资源部厂长/部门负责人总监总经理薪酬经理总监总经理二级√√三级√√四级√√五级以下√√,调整分为普通调整和激励性调整。、当地生活水平、市场薪酬行情等对薪酬进行的调整,具体内容以当年颁布的内联单为准。、根据员工工作表现及绩效考核等按一定比例进行的薪资调整,是对员工绩效提高的激励。,达到本岗位深度上限后,则不再调整。:集团及各工厂考勤报表为统一格式,各考勤负责人员每月2号下班前、外加工厂考勤每月5号下班前提交上月考勤报表至薪资核算人员处,核算人员在收到考勤报表后先审核考勤报表的完整性,再对各项数据依据考勤管理制度逐一审核,如发现问题,及时与相关负责人以邮件或书面形式进行有效沟通,以确保考勤最终的准确性及完整性。:是对当月新入职、晋升/加薪/调动/降职、试用期满、离职人员情况的体现,此表于每月1号下班前提交至薪资核算人员处,核算人员需对表中所有信息逐一审核,如有问题,需及时给予相应人员反馈,确保数据最终的准确性。