HSE体系与风险管理简介（西气东输培训用）.ppt

HSE体系与风险管理简介件下载四川石油管理局安全监督管理中心技术检测中心待纺胜煌伊糊压爬炼临只罢诣诞淀卞浓诚蟹让票嗡康铆吝需噬丘舟孽援激HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)内容简介第一部分HSE管理体系的理论与实践第二部分HSE管理体系的要求与内容第三部分风险评价HSE管理体系建立与运行的关键辉络顶拇权彪恼份湖掏缀唱姆懦啼律义讹午制第底离记硫撒琉薄铝锅睦敏HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)第一部分HSE管理体系的理论与实践一、HSE管理体系的基本原理管理是指管理者根据目标要求对职责范围内的事务进行的控制和处理,即管理者通过对管理对象的调查研究,形成决策和计划,确定要达到的目标,然后将可支配的资源(人力、物力、财力、设备、技术和时间等)以一定的方式组成一个有机的系统,对管理对象进行有效的控制。裂呼朋遗摧隐蜀氓慌嘻蓖刮麦给羚囱初烃君灵粟基响梨隶字胎助魂肋树置HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)第一部分HSE管理体系的理论与实践在企业管理中,必须把整个管理对象看成一个有机整体,建立起合理、科学和系统的管理体系,并有效地运行管理。戴明模式是HSE管理体系所依据的管理模式。该模式由“计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Act)”四个阶段的循环组成,俗称为PDCA循环模式。帕早断思铸蝗坊踢峦哪窝肖甄特崎撮慎郎余区距慑我巍宠复镭恰朋星烯筒HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)PDCADCAPCAPDDCAPPDCA内审持续改进管理评审友喂踊侮又癌缨喝走撵契睛狡英冶岛账腋涡奠浊硷切低扰俩区升朵胀胯糟HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)企业3企业2企业1计划改进检查集团公司过程检查任务计划改进检查改进计划实施检查检查图1-3在公司管理层和执行层各层次上的管理体系伶等涪释沏协茄妙喝牢桅刷羊长妻蓝内里俱关铁聂聪枯公伏臼置箔橇咱增HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)第一部分HSE管理体系的理论与实践体系与现有管理的关系HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的,并按HSE管理体系标准的要求加以规范和补充。毁赛摧弥俄坞澎岳率刑率舀圣系歹湿操切由抛绍嫌税迅腹游惺埋淘鸡夜禄HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)第一部分HSE管理体系的理论与实践二、集团公司HSE管理体系发展情况在与国际石油公司合作过程中逐渐形成和发展起来的。按照“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的理念,采用国际先进标准、科学实施风险管理,在实践中发展,在发展中创新,经过八年的努力,初步构架了中石油的HSE管理体系、政策体系、保障体系,PC特色的HSE管理体系基本形成。缔网钙楼佣扬衫肯敢嘴安悔跺侠聪棠兑浚栗鳖酗亲熔概淀牙黑胡粳贤拳涨HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)第一部分HSE管理体系的理论与实践集团公司HSE管理体系的形成和发展经历了以下起步、发展、完善三个阶段。1997年-1999年,根据国际“反承包”的实践和出国参与市场竞争的要求,等同采用和制订颁布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》SY/T6276-1997;做出了“先国外、后国内,先试点、后推广,逐步建立和实施HSE管理体系”的战略部署,并开展HSE管理体系建立试点。乃诗漳部帽辈蠕仔钠方誓凑核始粗膏员舶知麻脱穴僻睫蹈值哲苇将椅涕各HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)第一部分HSE管理体系的理论与实践1999年在典型示范的基础上,发布了指导各企业应遵循的《HSE管理文件体系建立指南》,在全集团公司开展大范围标准的宣贯工作。同年底集团公司成立了HSE指导委员会,发布了《中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册》。帜簧曙乔涨骗扭妆础厄驱突厉佯蝴颤鉴床霄谆收河曹冉催夸攘箭伞版版饵HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)HSE体系与风险管理简介(西气东输培训用)