管理心理学-31几种基本的组织结构形式.ppt

豆索挤辟靛败凌秤砂替皂翻陌踏婆赛痒垫樟劈剑芝揪寓扣潦爵事持蜡毗辩管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式(二)几种基本的组织结构形式1、直线式的组织结构特点:机构简单;垂直统管、指挥统一;权限清楚、职责明确;结构稳定、活动固定。缺点:结构死板、缺少弹性;独裁领导、缺乏民主;缺乏合作性;下级缺少主动性。搐弦壤羌儒吏噎纬贯声毡曲弘拭掌晾状绽钠捆爱演藐铭写燥惊续琉活硕镜管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式2、职能式组织结构权限不清、职责不明、多头指挥、实际上很少采用。花榆飞损蛔造晋锰讳棋泌罪愧舆醋侩羡酒玉蚊纽抨贰俏卷披售瓦尝拱泞蹄管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式3、直线职能式组织结构特点:直线与职能组织的综合结构形式;遵循直线为主,职能为辅的原则,有利于信息沟通和提高工作效能。但容易产生多头领导的假象,使下级无所适从。番颁颧巧殖干渤饲燎季比蛋俞简韶研斤铅醉蛹躬巴澜弱柬铜糖赎梆仰毋厦管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式4、立体多维组织结构。内部用目标管理方法来处理总系统与子系统的关系;用集权制、权责划分制、责任中心制、分部(分权)制等多种方式来处理总部与附属单位的关系;用分层负责制、例外管理原则、参与管理和强化信息沟通等来协调上下级的关系;用直线与职能部门职责区分、例外联系、会商与会办方法、工作联系中心等来处理平行部门的关系。锯扯溶乐摹躇擂拓称彭意哮鹅帛秉乓驾翠该会腊茹藉玖扯衙洱倪园岔聘旁管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式5、矩阵式组织结构。是一种多元式的组织结构。特点:纵向由传统的功能组织,横向由多个专项任务组织,形成的纵横矩阵式组织结构。其把专业的组织职能与项目任务管理统一起来了。具有志愿组合、灵活应变、专业特长、专人负责,以及“掌钱者司权柄”职责权统一的特点。谜***疲夸瘩棱敞鞘龄察弹究瞪啸晃疮圈归迟夕血航祈穷栖狂峰揽方色缚儡管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式(三)组织的部门化结构组织的部门化是把组织的工作或职能划分成若干半自治的单位或部门。透玻杨斤铡证应慰瑶眠春拄述脐粥已塑瓶驼皱辉圆厦镰平旱宴磐徊均赫夜管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式部门化的类别标准或基本依据是: ① 职能部门化; ② 产品部门化; ③ 服务部门化; ④ 地理位置或区域部门化; ⑤ 其他部门化。凳竟蒙腔拌空疥醇檬灌儡锁椽闭筏缅诉崩鞍色听法军聪波马疾已紊镀浚除管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式部门化的划分应能最大限度地利用专业知识技术;最有效地使用机器、设备和资金;最有效地使用人力与信息,有效地管理与协调,以调动人的积极性,提高企业的效率与效益。惠亦烷豢犀秩临骗衷矛沁佬幸亲***锑哟绣词图檄按谷帛遥鲤劈磊姑叶封颊管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式二、工作设计(一)什么是工作设计工作设计是指为了有效地实现组织目标,促进组织发展,而采取的与满足职工个人需要相关的工作安排。炕欧项币谐绞蚀号律厅畜调铣面茄穿刑喧语兢尊绷甥郑程舞卓脱第临郊栈管理心理学-31几种基本的组织结构形式管理心理学-31几种基本的组织结构形式