项目管理流程工程项目管理过程流程图.doc

项目管理流程工程项目管理过程流程图————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 过程流程图合同交底记录准备阶段工程摸底摸底报告设计会审纪要施工技术力量配置施工机具、仪表配置施工材料配置策划施工工艺选择施工组织设计全套表格施工环境控制施工进度控制质量、环境、职业健康安全控制表03—01、04--01质量检查计划的制定技术、环境、安全交底 表12--01特殊过程能力确定 表12--03工作分配及完成情况检查记录表12--04往来文件表01—01、01--02质量、环境、安全月报表12--05记录、信息登记处理表表02—01、06--01设备、设施台帐表09--04实施基础设施控制基础设施检修申请表表09--07基础设施保养、维修修理登记表表09--06工程设备材料实物帐表16--01物资采购供应计划表13--01工程材料控制工程材料进货记录、器材检验表15--02工程材料分存计划表15--01顾客不适用财产报告单表15--03物资报损/亏申请表表16--02过程质量检查表表12--02隐蔽工程签证表12--08工程设计变更表12--08检查安全隐患通知单、整改通知单表28--02、20--03重大质量事故报告表12--08应急情况处理表25--01不合格品评审/处置表22--01不合格品整改记录表22--02改进纠正预防措施表24--01整改反馈,现场安全问题整改单表20--04表28--01竣工资料整理全套表格工程内部预验收表21--02竣工顾客满意度调查表18--02服务顾客反归馈意见处理表表11--10工程摸底报告工程名称:摸底单位:摸底人:二OO年月日 返回工程摸底报告”的说明工程摸底的目的:由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。摸底内容:,核对设计图纸是否齐全,图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。,例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。,施工人员的食宿条件,预制件工作的场地等。:“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一份外,大型工程报工程部一份。。:工程地点:建设单位:工程名称:工程主要内容:设计单位:收到设计日期:预算总价:概(预)算技工数:概(预)算普工数:建设单位联系人(职务及电话):建设单位开户行:帐号:(根据设计文件核对)器材设备规格名称单位数量计划到货日期备注应到实到有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能解决的哪些笨重机具。:基本可以本工程准备工作完成安排施工。尚未未能建议准备下列特殊仪表及劳保设备。。摸底人:年月日