关于5S管理评分考核办法.doc

关于5S管理评分考核办法.doc:..2010年铁字第(1)号“5S”管理评分考核办法为了进一步巩固5S管理成果,把“5S”管理工作真正落到实处,并作为一项长期而艰巨的工作来抓,时刻按“5S”管理的标准和要求对照检查本单位的工作,在整理、整顿、清理、清洁的基础上全面提高全体员工素养,为员工创造出一个良好的生产、生活环境,提高企业在市场竞争中的形象特制定本考核办法:1•对“各项检查标准与分值考核表”的考核细则:赋分共计454分,权重125%。:实得分二(应得分一扣分)/应得分X权重。3•办公楼、办公室应该是公司及厂队的榜样,要努力做的完美,考核要更严格根据检查标准有一项不符合扣十元,厂队小机关扣五元。(执行科室:办公室)4•作业现场检查标准项口七项赋分共计51分、权重20%,根据检查评价结果,得分在80%——95%之间的不奖不罚,低于80%的每低1%罚款30元,高于95%的每高1%奖励30元。(执行科室:生产科)、现场安全检查标准项冃五项赋分共计87分、权重20%,根据检查评价结果,得分在80%—95%之间的不奖不罚,低于80%的每低1%罚款30元,高于1%的每高1%奖励30元。(执行科室:人事科、生产科)、环境检查标准项冃两项赋分共计100分、权重10%,根据检查评价结果,得分在80%——95%之间的不奖不罚,低于80%的每低1%罚款30元,高于1%的每高1%奖励30元。(执行科室:行政科)、权重10%,根据检查评价结果,得分在85%—95%之间的不奖不罚,低于85%的每低1%罚款30元,高于95%的每高1%奖励30元。(执行科室:行政科)、权重20%,根据检查评价结果,得分在80%—95%之间的不奖不罚,低于80%的每低1%罚款30元,得满分奖励30元。(执行科室:供应科)、权重20%,根据检查评价结果,得分在80%—95%之间的不奖不罚,低于80%的每低1%罚款30元,得满分奖励30元。(执行科室:行政科)5按照《考评实施办法》的规定,将各单位季度5S评价得分情