(P)成本管理V.pptx

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卓有识度圆融会通
2018年3月17日
成本管理流程
自我介绍
张建军先生
2
个人特点与工作简历
能力领域
和君咨询集团
事业部合伙人
6年设计院、15年房地产管理经验
教育背景
经手案例(选摘)
房企全面经营管理
房地产项目管理
房地产项目策划
规划与建筑设计
工程及成本管理
房地产市场营销
客户与物业服务
建筑学工学士
南开大学EMBA
天津万科城市花园、都市花园、花园新城、东丽湖、水晶城等项目策划和设计管理
新奥置业蚌埠新怡绿洲项目全面管理
天津港湾中心、南京路新天地,智慧山,江阴、常熟等商业项目全面管理
烟台长岛某旅游度假地产项目策划
海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目,创基保亭某养老地产项目策划
呼和浩特70万平米商业项目策划
重庆恒德物流总部基地项目策划
沈阳农博园温泉小镇项目策划
武汉鼎龙总部基地项目策划
40余家房企的管理咨询及教练式顾问服务等
……
国家注册建筑师、注册建造师;
曾任天津万科房地产公司设计部经理、项目事务部、工程管理部经理,新奥集团蚌埠置业集团公司常务副总经理,历任天津海贸物业发展有限公司总经理,兼搜马酒店管理公司董事长,海贸集团执行总裁、董事长兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理,南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
合约交底
和君房地产咨询团队业务介绍
目录
《成本管理流程》
《成本管理流程文件目录》
解读:成本管理
什么是成本管理?
成本核算:
预算管理,概预算管理,预结算管理
成本控制:
造价管理,造价控制,审算管理
成本管理:
产品价值管理措施
事前主动介入、事中灵活控制、事后认真总结
成本管理的重要性
有限资源优化配置
前几年,市场好,大多数开发商都赚了钱。赚了钱,这是市场送的红包,并不能掩盖运营中的薄弱环节——成本管理。
随着市场的规范和成熟,房地产行业的利润平均化将是趋势,只有改变粗放式经营,强化成本控制,形成行业成本优势,才能赚更多的利润。
权威机构估计,就全国平均水平,每10万平方米的项目,就有超过3000万资金是不产生任何价值的,大约占建设成本的17%。
成本
管理
成本管理重点
成本管理的关键
目标
成本
责任
成本
动态
控制
考核
评估
成本
管理
确定合理的成本控制范围
谁来做?
做什么?
怎么做?
做得如何?
及时预警
及时纠错
奖优罚劣
总结经验
吸取教训
目标成本动态控制责任成本考核评估
成本管理两大特点
特点一:全成本管理
《项目全成本测算指标》
3、主体建筑工程费
4、主体安装工程费
5、社区管网工程费
6、园林环境工程费
7、配套设施费
非建设成本
完全成本
9、期间费用
建设成本
1、土地获得价款
8、开发间接费
2、开发前期准备费
非建设成本
成本管理两大特点
特点二:全过程管理
工程
施工
项目
销售
项目
设计
施工图
预算
项目
决策
项目
策划
项目
决算
成本核算:花多少,算多少
成本控制:少花点,少算点
成本管理:算多少,花多少
成本管理的全过程管理
项目进程三个阶段
目标成本与责任成本的确立、采购招投标管理、项目建设实施阶段与项目竣工完成后期的成本控制
销售
管理
设计
管理
工程
管理
项目
决策
项目
策划
项目
决算
目标成本及责任成本的确立
项目建设实施阶段成本控制
项目竣工完成后期成本控制
采购招投标管理
物业
移交